“花了几年时间，投入上亿的资金，好不容易推出的一款新产品，上市不过短短半年时间，就在市场上遭遇同行的抄袭和模仿”。近年来，这种“抄袭模仿”的行为，在家电行业让不少坚持自主创新的企业，感觉备受打击。特别是当自家的知识产权受到冲击后，越来越多的企业科技创新投入热情受到影响。
面对这一局面，家电圈认为，对于很多行业头部企业来说，在产品迭代、市场营销、促销推广、售后服务等环节的创新与变革，首先不要担心被同行抄袭、模仿，会损失自己创新的独享利益。事实上在当前的商业环境下，越是有人抄袭模仿，就越能在短期内推动新产品的市场化引爆和起势。所以，站在市场营销者的角度，好产品、好创新，不怕别人抄，就怕没人抄、没同行跟风。
举个例子，这几年来，在家电市场上，美的空调掀起的无风感热潮，就引发了超过10多家中外企业的抄袭和跟进。出现了包括零风感、微风感、柔风感等跟进模仿者，迅速撬动整个空调消费市场的起风；同样，在厨电行业，方太水槽洗碗机因为更贴近中国家庭的洗涤方式，从而吸引超过50多个品牌的跟进和模仿，当然这也让水槽洗碗机成为洗碗机行业最大的明星爆款。
从这个角度来看，同行的抄袭模仿，让包括美的无风感空调，方太水槽洗碗机等产品，迅速从一家企业的一款新产品，成为一个行业的潮流型、风口型趋势产品。最终，在短时间内吸引更多的用户关注和研究，从而形成一轮消费的潮流趋势。当然，在这一过程中，尽管一些企业原有的市场份额会被分流，但是整个市场的蛋糕和盘子做大了，最终还是让原创者更受益。
当然，在这个过程中，各个家电企业要注意，对于原创和首创新品，上市之后要进一步加大推广和引爆的力度，不能被模仿跟风者反超。
其次，换个角度来看，面对同行的抄袭和模仿，这也是倒逼相关家电企业进一步加大创新的门槛和力度。最终，要进入一轮同行“无法抄袭和模仿”的发展新阶段。也就是说，原创性的技术门槛必须要持续推高，直接让同行无法抄袭模仿，才能真正开启一轮属于中国家电产业的自主创新热潮。
当然，在中国家电市场上，真正让同行无法抄袭和模仿的产品案例，并不多。一方面，真正的原创性、颠覆性家电产品，创新难度很大，对于企业来说要解决从0到1的突破，并没有想象的那么轻松；另一方面，对于家电产品来说，除了受制于技术本身，还取决于用户的体验和交互。
在这种情况上，市场上还是出现了一些“至今都无法被模仿和复制”的案例，其中以卡萨帝的双滚筒洗衣机最具代表性。这款集成了2个滚筒洗衣机，可以实现分区健康洗的产品，在推向市场的5年间，至今没有出现相似的模仿者。接近者，只有一些滚筒与波轮的双筒或三筒洗衣机。
由此来看，对于家电企业来说，被抄袭其实也是一种“痛并快乐”的事情，面对众多的抄袭和模仿者，除了要继续加大创新的力度，让同行无法模仿之外；还需要进一步提升创新发展的视野和格局，让一些同行和跟随者陷入一阵阵跟风策略中，彻底迷失自我。
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