刚过完的周末，11号我去了雄安参访，并听了一节认知神经科学创始人、美国国家科学院院士迈克尔·加扎尼加教授的线下课。
12号参加了樊登读书会领导力高峰论坛，今天整理下个人思考，分享给大家。
（1）
我们看到的并不是真实世界
我国有句古语，眼见为实、耳听为虚，可实际上，我们看到的事物并不是完全真实的。
回顾中学课本，我们眼睛之所以看到事物，这是由于光的反射，其次只有一部分光能被我们看到，并且关于光的颜色，都是我们去人为定义的。
这一层层下来，其实我们眼见之物，离真实的事物，已经有了不少的偏差。
而加扎尼加教授通过实验分析，发现我们大脑99%时候做出的反应，其实都是无意识的，这也就代表着我们对于自己的身体并不是完全掌控。
正如苏格拉底所说，认识自己不自由的时候，方才是最自由的时候。
当我们意识到很多时候看到的只是事物的表象，做出的很多决策都是潜意识的自主反应，方能更好的调整自己的心态。
做到更加谦卑，以及潜移默化改变自己潜意识的反映。
（2）
领导者就应该让员工去创业
随着第一批95后大规模进入职场，很多人抱怨，这群人极难管理，但正如《联盟》一书中提出的，我们应该给予这批员工赋能，而不是传统的管理方式。
提到近现代的管理，就不能不提到流水线生产，福特汽车的创始人亨利·福特是第一位使用流水线大批量生产汽车的人。
而其还有句名言，“我只需要一双手，但是为什么还要多一个脑袋？”
这个思想至今还停留在很多管理者的脑袋里，希望员工好好干活就好，别去胡思乱想。
其实几乎各个新朝代的诞生，都会经过一波文化的洗礼，从秦始皇焚书坑儒至近代，都是希望采用愚民政策。
可这些王朝的主人，都非常重视子女的教育与学习。
正如现在的企业管理者，会通过各种方式让孩子摆脱应试教育的束缚，拥有更多自主的思想。
己所不欲、勿施于人，在樊登老师看来，当我们自己都认为，当下单纯打工，已经很难有出路的情况下，就不应这样要求员工，而是鼓励他们找到自己的事业。
（3）
企业管理的自下而上
我上周的文章，有提到从归纳思维导演绎思维的改变，按照李善友教授的说法，这更是物理学思维到生物学思维的转变。
牛顿时代之后，人们觉得自己无所不能，都可以预测出哪里该有一颗星星，似乎宇宙都可以征服。
但是事实证明，我们在大自然面前，还是如此的渺小。
工业时代之后，组织开始使用KPI制度，几乎都是由一群精明的上层推动下层，上面的人动脑，下面的人仅仅动手执行就好。
可进入互联网时代后，发现这并不是最好的方式，因为最近涌现出的各种案例，都充分说明，企业的变化应该是从底层向上长出来的。
比如大家最长使用的微信，就是边缘部门做的创新，在我前天的写的张小龙和雷军一文中，雷军2010年底做米聊的时候，还在深圳腾讯总部暗访一圈，发现腾讯并无此动作，才放松下来。
可没想到两个月后广州做邮件的团队，张小龙却推出了第一版微信。
同样的，2016年下半年开始，国民手游非王者荣耀莫属，这个带有争议，但可腾讯带来大量收益的网络游戏，也并不是腾讯自上而下规划的重点项目，而是成都分公司做出来的。
上周赴美上市的搜狗，也是如此，从搜狐内部孵化出来，走上了一条完全独立的道路，如今的价值早已超过日渐垂老的搜狐。
互联网时代，作为企业管理者，更应该学会如何激发团队成员的善意，让让大家动起来，从下向上推动组织的前行与发展。
（4）
创业稳赚不赔
在职场里，我们作为员工，如果有幸遇到一个懂现代管理的老板，那则是大幸，可以给予我们平台、资源、机会，但大多人却并没有这么好的机会。
按樊登老师所说，我们应该尝试去创业，并且还是脚踏两只船的创业。
《离经叛道》有一个教授专门研究创业成功的大企业家，发现这些人全部都是脚踩两只船创业，一边上着大学一边搞谷歌，如果拿不下来就接着读书去。
因此当下大学生的创业热潮，对于那些非跟风，真心想踏实做事的学生而言，真的是有大大的裨益。能够在校期间，增加不少的实践经历。
而职场人员而言，如果遇到不靠谱的平台，可以选择更换，不要浪费自己的时间；或者在工作之余，找到自己的一条路，成为一名斜杠青年，尝试业余创业。
关于创业的定义，其实就是将能够掌握的资源重新组合，产生更大的商业价值，利用学习、工作的业余时间，做些自己想做的事情，不管成与败，都是一种胜利。
这也让我想起万维刚老师说的一句话，成功的对立面不是失败，而是平庸！
我的第654篇文章
-作者-
孙凌，某上市公司校园&海外事业部执行总监，终身学习者，曾连续创业获得多轮融资，以创业心态去生活。
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