写下这个标题的时候，在我脑子里一下想起以下几个情景：
A:你为什么刚才不接我电话？为什么前天也有一次没接我电话？
B:我没听到。
A:你不爱我了。
B：我。。。。
有很多少有钱人都没有读多少书，所以读书没有什么用。
他没有找到女朋友，是因为长的太胖。
诸如以上这些对话以及言论，在我们的日常生活中是否特别常见？甚至我们自己也说过类似的话，发表过类似的观点。仔细想一下，我们说的这些话似乎是经不起推敲的，严格来说，是没有逻辑错乱的。如何解决这一毛病呢？
《一本小小的蓝色逻辑书》里有很好的答案。
一、感知和思维模式
思维模式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。
每一种思维方式都有优缺点，了解了这几种思维方式，也能让我们能了解自己和他人的说话行为模式。而一个成熟型的人，必定是分析这些优缺点，去避免不好的部分。
二、如何时行创意思考
1、水平思考法
2.发散性思维与聚合性思维
当我们从一个比较窄的视角分析某个问题时，或说集中精力思考一个问题时，就是聚合性思维。聚合思维会让你深度思考某一个细节，直到找到答案。
当我们从一个比较宽的角度审视一个问题，综合考虑各种证据和材料，信息思考多种不同的解决方案时，就是发散思维模式。发散思维会让你脑洞大开，激发出许多创意和想法。
不过，我们无法同时用这两种思维思考，我们天生擅长用聚合思维，是因为我们左脑与右脑的思考方式决定的。
我们只有在了解了左脑右脑不同，我们可以训练自己两种思维的切换运用。
3、思维导图
以上提到的左脑与右脑的接合是有一定难度的，如果掌握了一些工具，那就完美了。这个工具就是思维导图的运用。思维导图可以同时启时左右脑，以一个主题为中心，向四面八方发散出我条线索。思维导图看起来很随意，但它却能让我们更容易看到总体情况。
4、魔鬼代言人
所谓魔鬼代言人，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。
5、点子杀手和点子孵化器
不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜。这是三个最要命的点子杀手。
而要进行逻辑创意思考，是要学会怀疑看起来显而易见的事。并且把所有想到点子更出来，然后再进行评判。
6、头脑风暴
头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要，新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎，等所有的人提出想法之后再评估，鼓励搭顺丰车。
三、如何做决策
1、利弊分析法
我们只需画个T字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可。
利弊分析可以逼迫我们看到事物的两面，视角就会更平衡。
2、矩阵分析法
矩阵分析法帮你更好地梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。
所有矩阵进行分析时，一定要确保所有数据“相互独立，完全穷尽。”所谓的“相互独立”，就是指所有数据信息彼此不会重合。“完全穷尽”，是指这些信息的数量是确定的。
3、决策树
决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。
4、加权排序法
加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。在处理概率事件时，我们需要把每个事件乘以其对应的概率，然后把结果相加。
5、效学分析法
效用分析考虑的对象不是具体的金额，面昌分析某个结查对我们有多大用处。
所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效学指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么”。
6、沉没成本
沉没成本不应该影响我们对后续事件的决定。无论从哪个角度来说，你在针对未来做的决定时，特别不应该考虑已经投入的任何成本。
放弃这件事并不一定意味着你之前的决定是错的----因为那可能是当时情况下你能做出的最好决定。找一些你信任的人，听听他们的看法。所谓“当局者迷，旁观者清”，这种说法是有道理的。
放弃之前的努力后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大利益。而且你从之前这段经历中得到知识，技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。
当我们经过上述一系列的创意思考和做决策的方式训练自己之后，在今后做事以及说话中，就不会出现逻辑不顺、逻辑混乱的情况了。
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