文：而立虚云
1.对于电气设备公司的电气产品如何监控，应该考虑到公司所处的具体市场环境。如果环境非常单一，就要考虑通过大规模化生产，提高效率。如果市场环境并不太确定，且产品比较多元化，就应该提高应变能力。
2.在大多数环境下，企业高效率和高应变能力，非常不容易同时兼容。
3.如果要采取高效率来更多地获得稳定市场的利润，传统的例子是军事化管理和外加弟子规之类相当于文化洗脑的手段。与之匹配的管理角度是中心化管理，尽量以一个人或者一个小规模最高统帅部的意志和指令为准。这样的确能提高效率，毕竟“一个笨蛋的统一指挥才赛过三个智慧超群军官集体商议”（拿破仑语）
4.如果要提高在复杂多变的市场环境中生存的概率，进而提高在如此市场环境能够获取的利润。就需要“让听得见炮火的人能够做决定（据说此话在华为内部流传）。与之相配合的组织结构是分布式结构。
5.对于中心化组织的理解：传统的组织都是中心化组织，既通过一个管理学意义上的指挥中心收集一切信息，再通过发号施令来调动整个组织去适应内外环境，以求得组织的生存和发展。
6.纯粹的分布式机构最早可能来源于美国未来学家凯文·凯利所著的《失控》一书。一般可以理解为“反中心化”或者“去中心化”。字面上的意识是，把原有组织的指挥中心去除，由各个底层组织单元和个人直接对外部环境做出反应。所有的底层组织单元和个人，对外界或者第一线情况的反应叠加之后的总和就是整个组织的意志和反应。
7.比如生物界的多足虫，每一个触角都对所接触的爬行地面做出简单的反应：抬起或者放下腿，以跨过障碍，并且每一条腿都要对周围的两条腿做出适度的避让。当所有的腿都遵循这样的简单规则行动时，一个复杂多足爬行系统开始完美运行。这个系统能够跨过很多复杂障碍，而多足虫的头部，并不用思考应该先迈哪只脚。
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