一、笔记时间

  2021年8月1日

二、详情

  本文是读《沃顿商学院-最受欢迎的谈判课》后所做的笔记。

三、简述

  在我们日常的沟通当中，难免会需要与比尔沟通。沟通当作有很多打技巧，市场当中也有很多沟通的书，但是技巧太多，对于我这种暴脾气的人很多方法都挺难做到的。

  虽然很难做到，但我依然要写一下我印象当中的软沟通。为什么是印象当中但啊，很显然，这本书是我很久之前看的了，能给我留下多少印象真的不太好说。而且我却清晰的记得这本书我没有看完，所以如果一知半解或者解析错误也请大家谅解。

  既然是很久之前看的书，那我就不照书本上的一些描述来解析了，就写写我自己对于软沟通的理解。

  我认为的软件沟通肯定是像中国的太极一样，看上去软软的，但其实效果奇佳。既然提到太极了，作为中国人的我们很多点就很好理解了。

  虽然软沟通是我在这本外国人编写的书中看到的，但我认为软沟通并不是外国人创造和总结的。在我们中国几千年的文化当中，一直都有软沟通的存在，而且影响良久。

  别不信，大家来想想啊。如果古代的贤人都和魏征一样，和领导或者老板硬刚硬，那能有几个能收获好结局。毕竟像李世民这样的领导还是少之又少，不然也不会两千多年的封建帝制就一个唐太宗以次闻名天下。

  中国的朝代在不断的更替，亦不断的演示着兴盛和衰亡。每当一个朝代兴盛的时候，我们自然能知道一个时代的兴盛不是靠一个人，更不会只靠一个帝王，一定是靠着一群人。那这一群人当中，那些能说会道的能人数不胜数。这些能人多少会选择和帝王硬刚，毕竟一旦把帝王惹怒了，那挑战的可是一家九族人的性命。因此，我相信更多能人会选择和帝王进行软沟通，既给足了帝王面子，又达到了沟通的效果，甚至于有机会出现效果远高于自己期待的情况。

  说了这么多，那我认为的软沟通到底是什么？我认为软沟通就是需要站在对方的角度，慢慢的、旁敲侧击的和人家沟通。哪怕对方脾气差，我们也要好好的和人家说。还需要了解别人的需求和问题，解决别人的问题，这些都做到了自然就赢得了别人尊重你的机会。人家尊重你那不是一切都好说了么，你要表达的东西，人家就不会想都没想或者都没听完就开始反驳。反倒会促使人家认真听你的话，和你一起思考，面临决策性沟通还可能碰撞出更有效的火花。

  再用一句中国人比较有感触的话来描述软沟通吧：把和你沟通的人当成皇帝，你一定要尊重他、把他捧在手心、时刻注意并分析他的一句一动，还得抱着一种说错一句话就可能灭九族的畏惧心理。这样我们认真的、真诚的说着我们要表达的东西，还得把对方捧得高高的。

  这其实就是我所认为的软沟通，虽然不一定准确，但也是凭着我仅有的记忆，糊成了我印象当中的灯笼。虽然不太像，但也算是那么点意思了的。