摘自『得到』APP，教你怎么破除职场里的晋升天花板，把事儿做得更有价值：
工作的时候，你肯定想过这个问题，究竟是什么决定了你的职场上限？
答案很简单，你的逻辑思维能力决定了你的工作干得好不好。
下面，给你介绍四种提高职场逻辑思维的方法：
第一点，麦肯锡有一个重要原则，叫MECE，翻译成中文就是相互独立，完全穷尽
意思是说，你遇到问题的时候，先从高到低进行分解，首先找到你要解决的问题，然后拆成几个子问题。而且这几个子问题不能重叠，也不能互相干扰，同时要把你想到的所有子问题都列出来。
具体怎么做呢？你只要不停地问自己两个问题就行了。
首先，是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。比如，要是买房子，你会考虑什么？是地段，还是价格，或者是户型，交通，升值空间，等等，一定要把这些因素都考虑全了。
其次，你要看看这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。还是拿房子举例，比如，你为什么不买房子？首付太高，工资太少，优惠不给力，其实都可以归到一个原因，那就是没钱。
第二点，你要依靠归纳和演绎这两条基本逻辑法则
归纳就是把属性相同的事物都列出来，找共同点；演绎就是把互相影响的因素，按照因果顺序、时间顺序、重要程度排列出来，再找突破口。
有些工作，也可以用归纳演绎的方法来解构，而且经常和MECE搭配使用。比如，你的工作是助理，老板让你给他订周日的机票飞北京，可你发现周日的机票差不多都卖光了。而且你手上还有三封邮件没有发，下午还有个会议要参加。用归纳演绎法，你就可以这么做：
先看看核心问题是什么？老板周日去北京，可机票都差不多都卖光了。
这个问题的背景是什么？周日北京有个宣传活动，老板周日之前要赶到，老板周五下午没事了，所以周五下午和周六老板可以去机场。
和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？只有你一个人负责订票。老板要坐飞机，因此关键因素是周末还有哪些飞北京的航班。
导致这个问题的关键原因是什么？你知道这个事情的时间太晚了，所以错过了最佳订票时间。
哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张，但不能改期。
解决这个问题有哪些方法？自己订票；找朋友帮忙；准备备选方案，比如是否可以坐高铁。
解决这个问题，你现在缺什么资源？缺时间。错过了最佳订票时间，所以需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你需要人帮忙。
如何去弥补这些条件上的欠缺？叫同组的同事或者实习生一起帮忙。
最后你就可以规划一下时间，看看先做什么，再做什么，找一个解决方案。
第三点，说话的时候，要先说结论，一开始就要把观点亮出来
麦肯锡有个著名的电梯理论，在进电梯的30秒之内，把自己的方案卖给客户。
时间这么短，没人想听废话，所以第一句话你就要亮出核心观点，你的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择。
就像上面那个例子，如果你想要告诉老板，周六出差坐高铁去比较好。说完核心观点之后，你再站在老板的角度进行解释，也就是为什么这么做。你可以说：“因为周六可能天气不好，容易误机；而且现在是旅游高峰期，只有早上和晚上的机票，会耽误您休息。”
就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。先讲结论，你一开始就能抓住别人的注意力，然后在一层一层论证，听的人就会很清楚。
第四点，培养你的洞察力
洞察力就是追究事物的原因，你要学会看清本质。比如，当你刚开始工作的时候，在一个团队里，你就可以想想为什么项目之间不一样，有什么常规做法和特殊做法，为什么这么做，背后有什么因素，等等。当你开始当领导了，你可以思考人与人之间怎么相处，怎么管理人，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性，等等。
你的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这时候就需要开脑洞了，别给自己限制，发散去想：事物的现状是怎样的？为什么会这样？有什么原因？哪些原因是客观的，哪些是主观的？如果改变其中一个因素，事物会怎么发展？如果改变两个因素，又会怎么发展？
你还可以建个“资料库”，看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，就搜集起来，保持大脑一直有新东西，当你寻找洞察的时候，才会有更多的灵感。
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