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今天是2019年04月09号，星期二，泉州，天气晴，篇文118。
闽商中小民营企业从改革开放发展到今天历经40多年，从最初的工厂型小作坊逐渐成长为规范化的企业，管理人员素养也得到长足的发展，不过从职业经理人标准来衡量，跟珠三角和长三角地区的职业经理人素养能力还有较大的差距的。环境是一个客观的影响因素。所以，我们接触过的大部分闽商中小企业职业经理人，大家更多的是妥协环境的影响。今天与福建一家上市公司副总有过深入的沟通，在谈到授权时，他无奈的谈到：公司目前发展已历20年，产值接近20个亿，但是在大小事务上，董事长还需要细无巨细的关注和干预，几乎谈不上授权。
做为特点显著的闽商中小民营企业职业经理人群体，在企业里面都是中高层领导，如何让他们成为为有人格魅力的管理者，并且通过他们的努力不断的影响和提升公司的管理水平，我们从第三方的角度提出如下10点建议：
1、 必须做好自我管理，也可以理解为自律，包括时间管理、情绪管理、压力管理、项目管理等。所谓己身不正，虽令不行。打铁还需自身硬，对自己的要求要更加严格和残酷；
2、 善于做策划工作，制定各种工作计划，包括年度、季度、月度、甚至日常。并且能够有效和合理的调动公司的人力、钱财和设施设备等资源；
3、 以目标为导向，善于制定各种目标，善于将过程性目标转换为结果性目标，并合理组织制定目标达成计划；
4、 善于运用沟通技巧，对下属鼓励大于惩处，启发大于命令，引导大于安排，授权大于抓权；
5、 善于发现员工的不足，通过努力帮助提升员工的能力绩效；
6、 善于识人和用人，掌握各项工作，各个岗位的胜任力模型，并且清晰每个员工的性格特点，如何将他们放在一个适合的位置，最大化的提升他们的绩效和发挥他们的能力；
7、 在总经理/董事长面前，将团队功劳分给员工，将团队责任揽在身上；
8、 鼓励工作创新和合理化建议，提倡全员献策献力，打破习惯性的工作束缚；
9、 善于数据分析，清晰掌握部门工作动态；
10、营造学习型组织氛围，善于总结和持续改进。
想要成为一个有人格魅力的管理者，当然还需要做非常多的学习和努力。如果以上10点都能做到且做好，起码在员工看来你已经是一个很不错且有人格魅力的管理者了，团队的员工不会轻易离开团队和离开你，显然他们认为跟着你可以学到更多的知识和经验，那么你就成功了。
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