1. 拿到甲方需求之后，首先自己先理解，并且跟甲方确认我所理解的想法，如果不能够实现，提前跟甲方确认；
2. 问甲方要参照图，尽量避免高大上，国际化这种虚幻的词汇，每个人对国际化，高端大气上档次的理解不一样，并不是说全球化就要来个地球来表现，科技感就来个蓝色；
3. 如果甲方说，这个图不好，请问哪里不好，背景？构图？文字？排版？
4. 不卑不亢，需求部门不是爸爸，亲要上火星就得找马斯克，找马云没用；
5. 品牌和市场是互相协同的关系，如果市场说人家不缴费是你品牌没做好，影响了转化；我承认有一定影响，但是这个锅品牌部背不起，也不背；
6. 品牌部对外沟通尽量一条线一个人，设计师不要夹杂在一堆的意见中，大部分设计人员的思维方式是跳跃型的，他们接受不了这种“群殴”，所以需要品牌负责人提升专业能力和理解力，对外有原则，对内不妥协；
7. 对于设计的沟通，给出想法和大方向，同时尊重他们的专业，引导他们主动输出自己的想法；
8. 平时多储备素材库，像多啦A梦的工具箱一样，华为的用人理念，给高出市场30%的薪酬来用人，抗压能力弱，随时优化，你喜欢开心，那你去找让你开心的工作啊；
9. 工作中的沟通分歧都很正常，有争执，为工作，说完就了，不影响心情，不影响工作，更不影响生活；
10. 觉得难是因为在走上坡路，回头望望，那就是一个小山峰！
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