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前段时间家里的空调刚好坏了，于是只好请专业维修人员进行维修。维修工人到达后，就开始了维修工作。在此期间，为了让场面不至于很尴尬，于是我们就聊起关于空调这方面的话题。
我问师傅，什么品牌的空调比较好呢？
他向我推荐了美的的空调，说性价比高，而且容易维修。
我问他，大家不是都说格力的空调比较好吗？
他回答说，格力空调虽然好，但是不易于维修。因为它是由格力品牌的制造商制造的，如果坏了的话，只能去找格力品牌的，其他的厂商是维修不了的，就相当于它是一家垄断的。
01
竞争与垄断
美的和格力空调是竞争关系，但是格力空调目光却并不局限于此，而是从其他方面入手，造成只要买格力空调，出了问题的话，就必须用他们的设备维修的垄断市场。
印象中我们一直以来都是和别人竞争，在学校里和你学习成绩差不多的同学进行比较，在公司里和你同期进入公司的人进行竞争，我们时时刻刻都生活在比较和竞争中。
而《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书告诉我们，竞争只会让我们忽视不同个体之间的天赋。只有充分发挥特长，才能让它成为独一无二的垄断力。
02
垄断力的特征
说到垄断力，它有哪些特征呢？
核心技能
一个人可以有很多技能，如写作、演讲、英语、PPT、文案等。什么都会，都只是略懂皮毛是不行的，只有拥有最核心的技能，专精，才能凸显出自己的价值。
品牌优势
有人曾说过，我们就好像市场上的洗衣粉，洗衣粉虽然有不同的品牌，但是我们只会选择自己最熟悉的，用得惯的洗衣粉品牌，这就是品牌的优势。
所以此刻开始，我们就要开始建立自己的品牌，让大众相信你，认为你这个品牌是专业的，从而对你产生信赖感。
传播效应
说到传播，相信大家肯定会有感觉的，因为我们的生活中无时无刻不存在广告。
接着说洗衣粉这个问题，如果你没有通过渠道传播，就没有人知道你这个品牌，那么你仍然是无人问津，哪怕你这个洗衣粉品牌的效果再好。
03
打造垄断力
垄断力的特征相信大家都有所了解了，那么该怎么打造垄断力呢？
占领小领域
打造核心技能，如果你擅长写作的话，可以先从读书笔记写起，接着学习写书评，可以先从自己买的书写起，写了一段时间后，如果效果还可以，这时候我们就可以参加一些送书写书评活动了，利用自己的核心技能先占领这个小领域。
扩大规模
书评写得多了，自己或许就能总结一套写书评的流程，进而可以扩大规模，成立书评小组，开展一系列教别人写书评的课程等。
很多时候，我们都是从无到有，从0到1，只有先打造好自己的核心技能，占领小领域，才能有进一步扩大规模的可能性。
合作式垄断
如果开展一系列的教别人写书评课程时，因为我们不熟悉整个流程，这时就需要懂课程运营的人来配合你，他要做的就是吸引客户买的课程，完成转化。你要做的只是不断打磨自己的课程，让客户觉得课程好，值回票价就好了。
术业有专攻，你不必样样精通，只要做好你擅长的就可以了。与人合作，才能共赢。
最后总结一下，竞争力只会使你泯然众人，而发挥特长，专精，才能使你拥有独一无二的垄断力；垄断力的优势表现在核心技能、品牌优势、传播效应等方面；最后可以通过占领小领域、扩大规模、合作式垄断来构建和巩固我们独一无二的垄断力。
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