昨天请了一位新媒体运营专家来辅导2家企业。一家我只陪了一会就离开了，企业与专家谈得尽兴；另一家则是全程跟到尾，末了，感觉还是没有谈到点子上。
第一家需求很明确，怎么涨粉，怎么吸引更多的学员；第二家需求很模糊，代理人不清楚创始人的真实想法。
专家最后的点评让我有些醍醐灌顶。
当需求不明确的时候，作为下属还是有可能管理老板期望的。他可能需要一些调研、一些分析乃至来自目标市场的真实数据。
如果什么都要老板决策，什么深入的交流都假以他人之手，那么就无法获得快速成长，也无法获得别人对你的信任。
所以，所谓的需求不明确，可能一定意义上是功课没做到家而已。
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