格子簿
关注罗辑思维有挺久了，从一开始每天听，到后面每周周养肥了再集中听。我作为一个用户算是它成功的见证，他作为一个“知识，信息的供应商，带给了我很多新鲜的信息。不管外界对他的评价怎样，它带给了我实实在在的提高，我就应该感谢他。
今天写这篇文章，一是想看能不能借此机会，为自己赢得一个寒假或暑假去的实习机会。二是想借用从三节课（另一个喜欢的公众号）学来的一些理解，来斗胆试着来复盘思考分析下罗辑思维这次运作。提升自己的运营，文案等能力。
好了，进入正题，这次直播是在一直播上进行的一次校招活动。我特意去翻了了翻罗辑思维的历史记录，想看看有没有相关的预热活动。结果就看到了再28号当日的语音回复的第二条，就是关于本次活动的预热文案。
他们家的文案用老黄的话说就是：性感简单又直接。
等等 再往下拉就是他们提前准备了相关的介绍视频等
哪链接在这里 感性趣自己戳
http://v.youku.com/v_show/id_XMTc3MjI1ODAzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
互联网公司的气息扑面而来
再等等 既然提到了微博，一直博，智联招聘等
那肯定应该是有合作的 肯定有联合预热 我得去翻翻
果然27、28号他们是有协同预热的。
好了简单小结下，为了本次活动罗辑思维做了以下几点准备和预热。
1、提前做好了介绍视频，并在24日挂优酷上。此为第一波预热
2、准备好招聘文案，以及直播大体方案。
3、27开始联合合作伙伴在微博，等平台进行第二波预热。
4、放在次条，随语音回复发布，为第三波预热。
5、28当天的联合推广
6、核准，再进行细致的安排。
7、当晚八点之前，进行了直播预热。
一个动作，哪怕是一个简单的运作也是需要做出充足的准备的。
好了 他们的预热聊完了 我们来看看他们的直播都做了些什么
总结以下就是
各种花式暖场 拉出员工集体秀颜值 罗胖讲愿景，理念啊
“花瓶”脱不花出来再阐释 然后。。。做了一大波广告。
首先咱来聊聊花式暖场：
1、拉出他们的一萌阿狮暖场（说白了就是秀颜值）。
2、拉出罗胖来陪聊。（还是秀颜值）。
3、黄段子护驾直播。（就喜欢这种清新脱俗的互联网公司）。
终于知道 做网红直播的辛苦了。
再来说说罗胖的陪聊
上来就是一个邓巴数字，一个概念就镇住咱，吸引住了咱得眼球。
所谓邓巴数字也就是150定律（Rule Of 150），即著名的“邓巴数字”，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
再来个以会不会用直播这新工具将你和其他人区分来，撩拔你一下。
罗胖陪聊的功力也是极为强大。说到这，老胖才提出他们使用《联盟》里的办法来跟员工达成高度协作关系。
所谓联盟大概指得是，你与公司就某处达成协议，你以帮助公司实现战略目标，公司帮你提高市场价格。
反正总的一场陪聊，是把文化导向，标准讲清楚了。
然后再聊聊，“花瓶”脱不花的颜值派吧
在整个直播招聘中，她的一些要求，分享觉得还是可以和大家分享一下。
先说要求吧：
1、界面友好
2、有建设性
3、好看
我的总结：
这就是秀颜值! 还是正经点吧，说白了就是要有自我的品牌管理意识，良好务实的协作能力。
再说一下分享：
说的就是在17、27、37这三个年龄时每个人应该拥有的最重要的能力。
1、讲的是17岁时，要培养的就是问出好问题的能力。
2、27岁时良好界面，愿意协作
3、37岁时割舍存量，也就是断舍离。
我的总结：
我的感觉是在17岁左右是要锻炼出自己从纷乱事物提炼出关键，然后才能建设性的提问。只有之前能建设性的提问，抓住关键，才能形成自己的品牌良好界面，通过协作形成自己的存量。20十年过去了，新的机会又出现了，所以你要能该断则断，才能拥抱新的机会。
最后 你以为这样就完了 他们充分的插播了各种广告 各种推得到公号，APP 末了 直播结束了 还要强行推一波淘宝广告！本宝宝只想说：这么会赚钱的小伙伴们，请带上我一起飞。
作为一个大三的boy 我只想求个实习先！
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