《得到》刘澜教授的《领导力课程》分了十个模块： 1、承担责任 标志语言——我来。 有担当，才是领导，领导的首要职能...[作者空间]
1、当我们面对同一个困境时，每个人的反应和解决方案各不相同，有些人抱怨环境，有些人勤奋，有些人却开始补习功课，寻找...[作者空间]
我的前任领导就是不停讲道理的人。 他时常挂在嘴边的一句话是：“你们要努力工作多加班，只有部门好了，你们才能更好。”...[作者空间]
《定位》是有史以来对美国营销观念影响最大的一本书。其作者是：【美】里斯（Ries,A.）,特劳特（Trout,J....[作者空间]
当领导的，怎么接收一个烂摊子？ 1、稳定人心，不能你还没坐稳，就让以前的人反对你！2、带来希望，无论是批发帽子，还...[作者空间]
有一次在听刘润老师的5分钟商学院，听到一个管理课程，内容是猴子理论。 这一课核心的意思是说：一件事，本来是属下的责...[作者空间]
管理成熟度——简单来说就是企业的运营管理所处的水平，其理念来源于美国卓越绩效模式-管理成熟度“评估标准”，核心理念...[作者空间]
思： 最近喜欢深度这个词，在思维上的体现是专注，精深，直击本质。 运用在探询式领导上，是对于教练型领导的深度理解，...[作者空间]
企业的领导者应该具备怎样的情商素质呢？ 1.要有宽阔的胸怀 作为企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。...[作者空间]
管理是一种有价值和道德取向的工具，它的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在...[作者空间]
01 激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意 现代管理学之父，彼得.德鲁克认为， 管理的本质，是激发善意。我们雇...[作者空间]
管理是一项可以终生从事的职业。 管理的目标是通过组织协作完成共同目标，提高组织整体的效能，实现1+1>2的效果，完...[作者空间]
有个读者在后台问我：自己在一家事业单位工作，最近领导提拔他管理一个营销部门，部门的职责比较简单，就是负责一些营销活...[作者空间]
每当公司复盘失败的项目时，大家一致认为执行力出了问题。但有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力...[作者空间]
销售副总和一般的管理者需要的素质还是存在着一定的区别，差异的部分主要来自于销售工作的个性化、专属性特征，结合新的市...[作者空间]
作为一个领导者，让员工既怕又爱的状态是最好的状态：一方面能够让员工诚服与你的领导，另一方面可以保持自己领导的威严。...[作者空间]
提问，是领导者一项重要的技能，问得好，能抓住形势变化、把握商机，带领团队解决核心问题，避免浪费时间以及陷入繁琐的扯...[作者空间]
不是每个人都是领导，但我们每一个人都需要领导力。 重读马克斯维尔的《领导力21法则》（文汇出版社），曾经被忽略过的...[作者空间]
领导力关注的对象是人，因此我们不能忽略人这个重要主体的客观存在，你不是在和一群动物打交道，因此，如果我们想要成为某...[作者空间]
