致青春 共勉之
文/吴沛
其实，对创业这个事情大家都明白，当你开始创业，就是一场和“困难”的耐力赛，你遇到的困难会超乎你想象且无法预知，但只有坚持到最后的，才会是胜利者。所以一般有人问我，创业过程中的最大困难是什么？怎么解决的？我其实心里的第一个答案都是，对我们创业者来说，最困难的应该就是你决定创业这个事情了，当你决定并开始，最困难的那关已经过了。找到你真正热爱的、靠谱的事情，剩下的事，就是“人”和“钱”。
关于人
先说人吧，其实创业到现在，最后讲究的还是你的核心团队，从组建开始起，你们可以不是最强最有经验的，但你们必须有很坚强的共同目标和信念，且要有更强的学习能力，要像打不死的小强，努力生长。我们花了很多心思去构建我们的团队和公司氛围，而这些氛围和气质是会展现在你的产品里，从你的产品里渗透出来。
对互联网产品来说，往往速度是核心，而影响速度的核心是技术。所以，对技术来说，如果当所有的开发技术都热爱并认可这个产品，大家在执行的过程中会不自觉地努力让产品更快更好，这个执行力是很强的。
如果你做的也是社区类产品，那么可以考虑从用户中挖掘你的员工，我们很多内容运营和产品都是我们的忠实用户，当用户变成员工后，这种认同感和使命感，会给你的产品和团队带来很多活力和惊喜。
我们有个运营部的同事，人称人肉电影百科，随便问一部电影，他能不假思索地告诉你票房、导演、看点等等。他之前是郑州当地的年轻公务员，也曾是图解APP里小有名气的作者，在得知我们在招聘，便风尘仆仆地坐了一天一夜的火车赶到深圳来参加面试，大家相谈甚欢后，回郑州毅然辞职南漂深圳，现在已然成为了运营部的扛鼎，激情管理和培养着近千名创作团作者。
另外就是多发挥外团的威力，年轻一代用户的创作力和主动性无需置疑，你只要建立好管理体系，可以放心地开放一些权限和辅助工作给到他们。对所认可产品的高参与感，会让他们爆发出强大的魔力，他们会主动帮忙管理和辅助新用户、主动维护产品形象、主动去安利和扩散你的产品影响力，这种回报远超你想象。
关于钱
觉得现在已经是创业的最好机会，热钱很多。找对的VC，能理解你的产品，懂你所在的行业，有信心陪同你一起去开拓市场，接下来就是尽人事，听天命了。而且，如果你有一个好产品，现在能被认识和发现的舞台很多，比如一些创新大赛、孵化器、路演等都是一个很好的展现机会。觉得现在已经是创业的最好机会，热钱很多。找对的VC，能理解你的产品，懂你所在的行业，有信心陪同你一起去开拓市场，接下来就是尽人事，听天命了。而且，如果你有一个好产品，现在能被认识和发现的舞台很多，比如一些创新大赛、孵化器、路演等都是一个很好的展现机会。
忽然觉得，现在真是特别好的“现在”。只要愿意真心真意地做好一个产品，便会获得很丰富的回馈。我们不需要以规模的大小定好坏，最小的产品，也有可能衍生出极大的能量。人人都被允许可以做不好，甚至被允许可以做错，允许一再地有很多其它可能性和机会。这真是前所未有的宽容的现在。
创业早期，那都得掰着手指头过日子，一个人起码要做三个人的事情。资金充裕了，团队扩展了，还是得注意有多少菜吃多少饭，让团队抱团成长，同时去学会种菜产粮，时刻预留充足的弹药，一起等待天亮。天亮了，有了更充裕的资本，团队更完善和强大，项目自然也算是成了。其实道理就是这么个道理，环环相扣，缺一不可。不同阶段做好相应的对策，这个事情其实没法教，踩的坑多了，自然也就懂了。
关于情怀
找到一个你真正喜欢的细分市场的事情，实实在在地投入，实实在在地做，你做得越深，越豁然开朗。同时，我觉得做事情还是要有一些情怀，不能吃饱光撑着，你必须知道知道你做的事情的确在帮助别人解决了问题，而且给这个社会带来了一些实实在在的改变，这会让你的坚持更有价值。
如果你的产品没故事，那你该暂停一下。故事是王，没有王，就不会有王国。
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