一、进入
在2018年9月，我通过大伟哥的师徒计划结缘文春，一个月里学习了解了六顶思考帽和每天三件事，在“十一”完成终极计划后，加入了以六顶思考帽的方式组建的共创写作团队——六维思考。
六顶思考帽
时光荏苒，在六维思考度过了一年半，中间有想过停一停，有想过退出，但始终没有放弃。
想过原因，有内外两个方面，对内来说，我属于责任驱动的类型，处在团队中责任感会驱使我前行，不能拖大家的后腿，会被动的完成需要做的事。对外来说，需要一个外部智囊团，给我在迷茫犹豫时出主意、给建议，理清思路，让我做出合适的决定，而六维思考是一个非常棒的随身智囊团。
为什么会这么说？源于六维思考的话题模式和思考模型。
二、优点
-1-能解决问题
六维思考是每周一由所有人提出话题，再进行投票，选出票数最高的话题做为当周的写作话题。
我不是每周都有特别想说的话题，但总会在没有料想到时遇到难解的事情，想要答案，想要靠谱的答案，想要适合我的量身定做答案。
这时，我会借助六维思考提出话题，争取中选，让小伙伴用一周的时间进行分析解决。
一起写作的同伴相处很久，有一定了解，同时能坚持持续的人都很靠谱，把我的问题交给六个人一同思考是多么幸运的事。
除了问题，还有我们想了解的方面，也能作为话题，集合众人智慧快速切入，深入思考。
-2-平行思考打破个人局限
孩童时，我们眼中的世界是好与坏、黑与白的二维世界。
长大后，好与坏、黑与白的界限不再分明，答案不只一个，不同立场有不同表达，不同时期的有不同选择，需要更多思考模型帮助我们认识世界解决问题。
查理芒格老先生总结了99种思维模型处理复杂世界，我们没有掌握这么多，但最简单的做法是用平行思考，用六顶思考帽的不同思考角度，把复杂场景变简单，把事情简化，在打破个体思考局限时，我们面前的答案和选择也会变得清晰。
三、完善
-1-增加终稿后的文字点评
语音点评提升了我们间的衔接，但终稿完成后，缺少再次读过后的文后点评，可以直接放入文章，这可以作为自己的复盘和再思考。
-2-设定共创周期
比如以三月、半年或一年作为周期，约定时间，形成循环，同时有新的迭代制度，可以在不同周期内实行，也给我们带来不同的新鲜感。
-3-分担责任，共同完善
招收新人，完善勋章系统等等，进行认领和分解，深度的参与会带来更多归属感。
期待更多人一同加入共创写作，裹挟着走地更远。
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