创业就很像养孩子，你不仅要在感情上和财务上为自己的企业做好准备，还必须满足它持续不断的需求，直到它足够成熟可以自行运转。即便到了那个时候(很像长大的孩子)，它仍然总是需要你投入一定的精力，无论它有多么成熟。在你考虑自立门户之前，不妨问问自己以下五个问题：
1. 我对自己的产品或者服务充满热情吗?
让我们直面这样的事实：创业初期你会面临压力很大。你会发现自己在不断质疑是否做出了正确的决策，尤其是在工作时间很长、但最初的利润却很少的情况下。作为企业所有人，你还是企业的主要销售人员。你对于自己产品或者服务──无论它是手织毛衫还是一流的税务服务──的热情常常是抓住客户、取得合约以及吸引投资者的与众不同之处。除非你抱有能够帮助自己度过艰难时日并且在最初的热情逐渐消退之后的很长时间里仍能保持浓厚兴趣的热忱，否则开始创业之路将是不明智的选择。
2. 我容忍风险的程度如何?
无论是辞掉平日的工作，还是签署新的租约，创业的方方面面都不是为意志薄弱的人准备的。问问艾娜•加滕(Ina Garten)就好了。她在1978年买下了纽约州东汉普敦的一家特色食品商店The Barefoot Contessa，从此一发不可收拾，扩展至烹饪书籍、电视等领域，并推出了一系列产品。加滕告诉那些满怀抱负的企业家，你必须“愿意跳下悬崖，搞清楚在下降的过程中如何飞行。”即便你有足够的热情推出一千家企业，你还是可能会发现加速失败的各种情形：不太理想的地点，与城市或者州分区有关的麻烦，无法轻易摆脱的供应链问题等等。没有成功的保证，甚至是稳定的薪水。如果你不愿冒险，创业恐怕不是适合你走的路。
3. 我善于做出决策吗?
当你拥有自己的企业后，别人不会为你做出决策。想想你可能会怎么应对这些早期的决策：我是在家办公，还是在外租用办公室?我要不要雇佣员工?我要争取高端客户，还是面向大众销售?我要不要组建法人公司?我要不要打广告?我要不要从朋友或者家人那里借钱?我要不要用掉自己所有的积蓄?记住，一旦你开始有员工或者客户依赖于你，决策的过程只会随着时间的推移愈加复杂。你所做出的决策可能会直接导致成功或者失败，因此你必须对自己做出正确决策的能力充满信心才行。
4. 我愿意承担多方面的责任吗?
虽然企业的员工往往会关注一种特殊的技能或者角色，但是企业主必须为企业尽其所能。尤其是单打独斗的创业者必须是多面手，发挥多种作用，从销售、会计，到市场营销、收款，他要无所不能。如果在许多角色之间不断转换不适合你的话，创业可能也不会适合你。最近的经济衰退更使企业主深谙企业财务变得无比重要。虽然你无疑将会从实践中不断学习财务知识，但是你提前知道的越多，你就越有准备。.
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5. 我能够避免身心透支吗?
一周七天整日忙于工作，与朋友失去联系，放弃原来的爱好和兴趣，无法为自己所爱的人抽出时间，这些都可能会很快导致创业过程中的身心透支──并且最终导致企业破产。这正是佛罗里达州奥兰多的创业者詹姆斯•辛巴迪(James Zimbardi)的经历。辛巴迪说，他在1997年成立自己第一家公司的时候懵懵懂懂，只会拼命努力工作，废寝忘食，直到他的创造力、热情和精力消失殆尽。到2002年的时候，他已经是一个散了架的人──企业陷入了低迷期，而他的个人生活也遭遇了挫折。如今，辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services，这次他坚持保持良好的习惯维持工作、生活平衡，比如说周日不工作，为帆船和风情拉丁舞等爱好留出时间，通过一个宗教信仰支持网络与其他企业主建立密切的关系等等。
花点时间想想这些问题，不妨进行深刻的自我反省。如果你还是认为自己具备创业所需的条件，那么就放手去干吧。
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