简叔（15）有话简单说，有话直接说。
有话直接说，是勇气；
有话简单说，是智慧。
随着名气的增长和影响力的扩大，邀请我参加活动的机构和个人也越来越多了。
有些大型的企业，有自己的流程。比如前段时间的奔驰公司，他们经验也很丰富，双方需要做什么，什么时候签合同等等，跟着流程走就行了，彼此都很舒服。
还有其他一些机构，态度倒也恳切，上来就问简叔啊，我们这个活动应该怎么搞，你帮我想想。
这时候我就会突然一愣神，活动怎么搞不是你该考虑的事情么，我是一个演讲嘉宾而已。但出于热情，都会提一些建议。只是毕竟工作繁忙，不可能事无巨细。有些邀请方恨不得整个方案都让我来出，这个真的是超过我的范围了。
还有的会说，我们先合作一次，你来免费给我们辅导辅导，以后我们经常长期合作。根据我不成熟的经验，凡是第一次都想占便宜的，下面基本上也是一路占到底。
这不禁让我想起一个朋友，他才华很好，性格豪气。总是有大大小小的机构让他帮忙出主意写方案，他不好意思拒绝，也不好意思收费，所以一路帮忙，期待后面的长期合作。
只可惜，这样的人从来都没想过长期合作，不过是一个让你免费出力的借口而已。但是他是相信有长期合作的。所以到最后都是不欢而散。
这个就是合作的一个很大的问题，有话不说清楚，有话不提前说，能往后拖就往后拖，你先把活干了，干完之后什么样，那到时候再说吧。
我也认识一些比较成功的企业家，他们有男有女，有高有矮，有的学历高，有的学历低，有的内向有的外向，有人性格火爆有人性格温婉。
但无一例外的，都有两个优点，第一就是喜欢把话说清楚，不黏黏糊糊，能做就做，不能做下次再说。第二个就是坚持了，这里不展开说。
简叔（15）有话简单说，有话直接说。
有话简单说，能够节约时间，本来就是一次简单的合作，你非要弄成长期战略伙伴关系，说要做一个五年规划，且不说有没有实现的可能，谁会和一个陌生的机构进行深度亲密合作呢？
长期的合作，一定是建立在短期合作效果良好的基础上的，这个是前提。
有话直接说，能够节约理解的成本，能直接说明白的事情，非要绕着弯子说，不说破不说透，各自去理解，一定各有各的理解，就难免有分歧。
到时候你说对方没说清楚，对方说你理解的不对，这不仅浪费时间，还伤害感情，假如有感情的话。
能说清楚的一定要说清楚，能一句话说明白的，一定不要说两句话，这就是奥卡姆剃刀原则，也是“如非需要，勿增实体”。
奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
这就像去菜市场买菜，你上来就问这青菜哪儿产的，有污染吗？谁种的，怎么运输的？我想和你长期采购，你让我拿点回去试试吃吃吧，就是不说买一斤的事情。
你说卖菜的大姐会怎么反应呢？
话越简单越好，越直接越好。只有一种情况例外：就是你说的话可能给对方或者自己带来伤害，这个时候才需要委婉。
什么话都委婉，中国人讲像个娘们儿，其实这是对女性的不尊重，有些女人，利索起来，可比男人果断多了。
简叔（15）有话简单说，有话直接说。
世界很大，我很小；
有人爱多，我爱少。
简叔：
虔诚的极简主义者
北京断舍离文化创始人
作家、心理咨询师
出版有《以极简的方式去生活》
天猫、当当网、亚马逊、京东有售
北京卫视《生活相对论》与大张伟同居48小时
北京卫视《暖暖的新家》专家指导
受邀接受《北京文艺广播》、《北京晚报》等专访
坚持1年0购衣，已成功1年，现进行第2年实践
坚持每天扔掉1个无用的东西
目前拥有20件衣服
知乎专栏：zhuanlan.zhihu.com/jijian
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