员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因也只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。
1、员工不知道干什么
公司没有明确战略规划，没有明确的营销策略，员工工作得不到明确的指令，到最后得情况就是老板不知道在干什么，员工也不知道在干什么。再者就是一些公司政策经常变，策略反复改，没有稳定明确的目标，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事，导致和公司预期的想法脱节。
2、不知道怎么干
现如今许多企业都存在着员工没有培训直接上岗的情况，没有针对性和实操性，员工的一腔热血不知在哪里发挥导致工作不知道怎么干还。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，在交代下属工作任务的时候语言表达不清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出啊！
3、知道干不好没什么坏处
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
为了工作的高效率实施，目标明确就是要落实指标。指标定得准确，能落实，才能够激发工作兴致更加高效完成！制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。也是重点，首先决策不能是根据领导的意愿决定，而是要结合市场情况充分论证。解决工作问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
同时要做到考核有效，考核要真正发挥导向作用、避免人为因素干扰、处罚措施要严格执行不能估息。同时提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，这是做好公司工作管理最基础的措施！
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