一、情绪：
一则以喜，一则以忧。
二、事件：
最近有头马的朋友问我，拆书帮是什么？我明白他意思：作为一个在头马修炼多年的“老人”，你最近和拆书帮越走越近，和头马渐行渐远，拆书帮是什么在吸引你？我很感谢他对我的关注。
之前也有不少朋友问我：为什么不去竞选中区长？在他们眼中，我是热门人选，另一方面，在头马不继续往上走，注定是要离开了。
周六的拆书帮会员活动上，师父秀丽问我为什么要加入拆书帮，也引发我整理思绪的欲望。对于我，头马和拆书帮有什么不同？拆书帮对我有什么吸引力？
现在，我有答案了，与目前的头马圈相比，拆书帮更讲“情义”，有温度，有家的感觉。这些是我看重的。
三、溯源：
（一）忧从何来
2018年6月30日，我的头马小区总监任期结束，默默下架，没有掌声，没有庆祝，没有参加任何正式交接仪式，就这样，结束了。不是我不受欢迎，而是我不想去。我对于这一段经历，有点失望。
一年前，我上任E2小区总监时，我心中的愿望：一是帮助省直中英文俱乐部和培训师俱乐部恢复健康，过去一年他们因为广州峰会消耗太大，俱乐部梯队失序，青黄不接；二是培养新一代领导者；三是在广州郊区建立新俱乐部。一年后，第一、二个愿望都完成了，第三个愿望完成了一半，并且即将完成。对于我自己这样的结果，应该是不错了，起码有80分。
而从头马对小区总监的评价看，我是DA（Distinguished Area，杰出小区）。我旗下有两个俱乐部达到DCP（头马的KPI指标）6分以上，并且在任期内没有损失俱乐部。在头马这个成绩就是60分的意思，仅仅合格。
80分VS60分，分数的落差是我失望的原因吗？并不是。如果拿到PDA（President Distinguished Area，主席杰出小区，头马小区管理最高成就），我会开心吗？并不会。其实我离这个结果很接近，我旗下有一个俱乐部DCP还差3分，其实就差1个新会员，1个CC，1个CL，Ryan建议我自己交钱注册到这俱乐部下，然后提交CC，CL成就。这样就能顺利拿到PDA了。扪心自问，我不愿意这样做，一是出于Integreted（言行一致），我不想为了PDA名誉加入一个俱乐部，太势利；二是我并不看重这个名，没有兴趣。
去年6月份到深圳参加大区官员培训，Kate让每个小区总监定目标。我当时很迷惑，不知道如何定夺，但看着其他小区总监都按照PDA来定目标，我也勉为其难，定了PDA的目标，但我心中是没有把握的。这是我第一次感觉自己的价值观和头马不一致。
后来到了俱乐部培训时，小区总监要帮俱乐部制定DCP执行计划，每个俱乐部都制定高分目标，然后估算着让谁去做备稿，做点评，招募哪些新人，就可以达成最后的目标。场面热火朝天，每个俱乐部都信心满满，保障能达成10分，至少也要8分。但我感觉不对劲。为什么头马对DCP分数这么看重呢？这是我第二次感觉自己的价值和头马不一致。
DCP是大区三大总监业绩的考核的指标。鑫哥说：DCP分数高，俱乐部一定健康；俱乐部不健康，DCP一定不高。这点我非常不认同，作为一个教育组织，存在的最大意义，应该是会员的成长和收获。作为一个非盈利组织，这个目的应该更纯粹，DCP是俱乐部状况的考核指标，但不是管理俱乐部的指挥棒。一旦DCP的地位替代了头马的愿景和使命，对于整个组织非常危险，会员成为刷DCP的分数的棋子，他们完成了演讲，达成的CC，CL就完成上层期待的“任务”。实际上，管理得好俱乐部，DCP不一定高，DCP高的俱乐部，管理得不一定好。我就见过DCP拿到10分，其实人心已散，苟延残喘的俱乐部。一个俱乐部运营的重点，在于定位，愿景，氛围，会员的成长，让会员切实受益。
所以，每一次Kate跟我谈DCP，我都特别讨厌；每次我和俱乐部官员谈DCP，我感觉难以启齿。当俱乐部官员信誓旦旦跟我说，保证完成8分，甚至10分时，我内心的OS是，完成6分，及格就够了，要重视演讲质量和氛围，让会员们成长受益。就算你们完成不了目标，我也不希望你们为了冲指标放弃质量，赶演讲。这样的心理状态，和一年前做广州峰会主席完成不一样，那时候，是相尽办法卖票，多多益善。现在是对抗状态，我不希望自己旗下俱乐部，因为大区DCP要求下变质了。所以，这一年做事很纠结，总感觉力不从心。
现在头马的氛围，结果导向，唯DCP主义盛行。大区以DCP压中区，中区压小区，小区压俱乐部。就好像父母用考试成绩来评价孩子表现好坏，而不是正在地关心孩子，是否快乐、健康和成长。这是我担忧的地方。
（二）怡然自得
这一年做小区总监有什么收获呢？
第一，我对自己更加了解。一是，我爱憎分明，对于自己喜欢的，我会全力以赴；对于不认可的，我果断拒绝；对于没办法拒绝，不能放下的，我会纠结，敷衍了事。二是，我做事自发性强，想要追逐内心的声音，不喜欢被要求，不想follow别人的标准。
第二，我清楚自己的优势，在于混乱局面中把握规律，我需要成就感，我也需要掌控感。这一年最累心是SGS俱乐部，一是因为远在萝岗，爱莫能助，二是因为人，心散了，扶不起。对于这样的局面，若不是因为小区总监的职责所在，我是不会出手扶持的。如今已下架，我需要重新寻找战场，去发挥自己的所长。
第三，我的领导力确实提升了，敢想敢做，我知道，心中的映画最终会照近现实。看吧，一年前，我想省直中英文和培训师回复正轨，发展壮大，如今这两家是天河地区中文和英文俱乐部的招牌；我想培养新一代领导者，最终廷伟、Melanie、雅煊、钟玲等人涌现出来，李崧二进宫，出任小区总监，E2是培养新人最多的小区；我希望发展郊区的社区俱乐部，荔湾俱乐部正在走进现实。Dream will come true.
所以，我肯定不会去做头马的中区总监，一方面，经历过小区总监，已经满足拿到DTM的资格，另一方面，我不想再次被迫适应组织的要求，选择一个非盈利组织的平台，最基本的开心和快乐。
（三）喜获至宝
拆书帮，我早有听闻，从沙子两年前的介绍开始，到精英阅读俱乐部建立，但真正有加入的想法，是缘于秀丽。
第一次结识秀丽，是大概一年前在培训师俱乐部，我分享作为广州峰会联合主席，统筹售票的经历。秀丽刚好坐在我旁边，她非常认可我售票经历和理念，告诉我拆书帮准备在广州帮年会，想联系我取经。我感觉这个女生很单纯，很善良，当时广州峰会刚收工不久，我在选择可以发挥能量地方，这个年会可以考虑下。
后来秀丽真是加入了培训师俱乐部，带领拆书帮一大票拆书家们走进头马，精英阅读俱乐部正式成立，拆书帮成为头马圈显学。我第一次和精英阅读俱乐部合作，留下了深刻的影响，那次是组织王家俊的演讲工作坊。我觉得这些会员很神奇，他们热情很高，原来我只计划给5个内部参会名额，给出了特惠条件，结果他们来了18个人，基本上全员出动了。他们听工作坊的时候，特别认真，没有人玩手机，所有人都在做笔记，有的人写了满满一页，有些描绘思维导图，很容易从在坐的观众里，辨认出拆书帮的人，那些全神贯注的人，就是他们。他们眼里散发着光，是一种渴望的、仰慕的光。当天晚上一起吃饭，我询问他们拆书帮是个什么样的组织，他们在这里有什么收获？他们跟我说了很多，但始终没说清楚，我记得很多名字和关键词，水菱，丘舵，彭小六，RIA读书法，拆为己用。就是越没明白吧，我越好奇。
秀丽第一个做演讲是，我刚好在场。这是我在头马听过的最认真的CC1。三个标签，三段经历，清晰自然，生动悦耳，加上她知性的仪容，稳重大方的表达，听上来很享受。到底是一个怎样的组织培养出秀丽这样的讲演者。我一定要去看看。
从2015年5月开始正式接触拆书帮，参加丘舵的教练技术工作坊，第八期赋能班，线上RIA训练营，每一次培训和活动，都干货满满，饱含诚意。拆书帮和头马有什么不同，是什么在吸引我呢？
其一，正式注册“身份证”。头马在2017年1月《境外非政府组织境内活动管理法》出台后，一直处在地下状态，由于没有完成正式的登记注册，作风趋向低调。我个人在机关单位工作，不是适宜公开头马会员身份。拆书帮在国内正式注册登记，在国内有一定影响力，在企业有认可度，不少帮中的会员，都以成为3级拆书家为荣。
其二，组织结构。拆书帮在一个城市中会员，视为整体，头马则划分不同的俱乐部，相互独立。我一直对头马分而治之的管理模式心存不满。既然大家都是头马会员，认同IRSE的价值观，有用一套活动流程和教育体系，为什么分得那么明显呢？小俱乐部之间相互攀比，小区争夺资源，中区相互对立。在大型活动，比如峰会时，难得达成统一，事后又回到疆域分明的关系。我个人更看重整体感，希望大家团结互助，建设一个温暖的大家庭。我刚加入头马时，有很多这样的大家长，Paul，Shan，Kevin，Terry，这是吸引我加入头马的原因之一，如今他们都淡出了头马圈了。而拆书帮在一个城市中的会员，视为一个整体，一个大家庭。练武场，练功坊都是会员组织活动的地方，不会成为固定小圈子，破坏集体的整体性。
其三，个人成就。拆书帮并不排斥会员和宾客，带着自己的目的来参加活动，只要别过分就好，可以卖小龙虾，可以做保险，只要愿意付出，大家能接纳，双方可以谋求共赢。拆书帮的核心理念是拆为己用，实用有用才是真本事。拆书帮鼓励会员发展，走上商业拆书，为个人谋利。而头马，一直强调自身教育体系的纯洁性，不希望，不鼓励会员在例会中，分享头马教育体系外的内容。虽然头马的教育体系非常赞，升级后的Pathways体系更是包罗万象，还能个人定制。但头马学习的核心IRSE价值观，沟通力和领导力，并非本土概念，存在文化差异。所以，头马在外企，如果汇丰银行、联邦快递公司等很有市场，在民企、国企、事业单位和政府机关，还不能被广泛接受。这样发展下去，头马的宗旨，IRSE价值观、提升沟通力和领导力，会被次要目的替代，成为练演讲，学英语的组织。我看来，价值观就是学做人，沟通力就是学说话，领导力就是学做事，如此而已。
其四，过级审核。头马和拆书帮的操练形式一致，都要展示成果，通过评估。不同的是，头马靠人，只要点评师认为可以通过，就通过，这体系了头马的价值观，integrated言行一致，信任点评师。拆书帮的过级，出了现场人的评估，即观察家，还有上级官方的审核。如果上级不能通过，必须重做，促使现场观察家认真对待，按标准严格评估。从加入拆书帮一开始，也体现出组织审核的严谨，RIA训练营比如每天都按时完成作业，缺一天都不行。我之前会担心组织内人才参差不齐，毕竟是面向公众的非盈利机构，谁都可以参加。实际多虑了，在严格入会审查，过级审核和层层加高的教育层级下，带有个人目的和居心叵测的人，会被筛选掉，留下自发性强，心底纯正的人。
其五，拆书帮散发的情义和温度。先看两个组织领头人行为，头马的最高头衔是DTM，拆书帮的最高成就是3级拆书家。头马会员拿到DTM后，多数选择离开，比如广州的DTM，目前只有David，Alex和Ligo，其他人已经被淡忘。拆书帮3级拆书家，基本都留下来，继续带徒弟，担任职位。一方面，是他们对组织的责任，一种收获后的反馈，另一方面，拆书帮养成的一种思维模式和阅读习惯，成为日常生活的一部分。而头马，被视为一门课程，一所大学，毕业了，就该离开了。在3级拆书家的带领下，会员群体形成互帮互助，好学上进的社群，活动形式多样，吸引力凝聚力强。
2018年上半年，正式加入拆书帮，喜获此宝，这是送给自己最好的礼物！
四、落地
最后一个问题，我要到哪里去？
一、做好自己省人社厅世行项目办的本职工作。两年前，那时我工作上很不顺心，主任和侯姐跟我聊天，我说不上话。因为不是自己想来，这里是个临时部门，做得好坏对我的晋升没有关系。我只负责做好自己的对外联系，其他杂活有同事兼任，刚开始是侯姐、李爵，后来是亮哥。现在他们都离开了，我不得不独立面对。起初压力很大，现在反而觉得充实。Bitty跟我说，不管是什么工作，我都应该做好，要尽责。这点我现在能体会了。主任和侯姐跟我的谈话，我现在也慢慢体会到了。我把自己当做组织外一部分，组织也排斥我，不被接纳；我把自己当做组织的一份子，组织才会接纳我，和谐相处。那不敢到哪里，先尊重老人，被接纳，才有施展的空间。有能力，自以为是，看不起老人，是自绝于人。
二、用心寻找自己生命中的另一半。之前一直没考虑谈恋爱和成家，因为内心不安，搞不定自己，不知道我的优势和特长是什么，感觉给不了另一半幸福。现在是时候安定下来了，以后我想做怎样的生活，和一个怎样的爱人一起经历人生。我理想中的恋爱，只想认认真真谈一次，从一而终。虽然有点理想化，但我就是我，想要专一，想要安定。如果她已经走进我的生命，希望她也能感受到，我在寻你。
三、把握现阶段关键任务：考雅思和中级经济师。没有什么比这两事，更能影响自己，接下来两年的发展。
四、在头马，做好自己。头马是我最好的修炼场，她帮我找到，我能做什么。在这里，我学习到的技能，认识的朋友，成长和成就，比大学更多。目前的局面，我无法改变，只能去适应，我只能把握自己，和自己能掌控的范围：
1.省直中英文俱乐部，即将成立的荔湾俱乐部。维系俱乐部本身集体感，家庭感，温暖的氛围。在DCP分数和教育之间维持均衡。
2.筹备峰会模式主题例会，打造高质量会议项目，帮助全国各地的头马俱乐部组织特色会议。
3.来萝岗组织头马地区开放日，提升影响力。
4.完成自己的Pathways修炼。
五、拆书帮，发挥能量。感谢秀丽的引荐，上周认识了游舵，正式加入拆书帮年会团队；上周日和腾腾详细了解年会筹备现状，情况不太乐观。但是，这正是我发挥作用的时候。今天游看了我和腾腾策划方案。希望能大家的信任，改变潮水的流向。拆书帮的广州年会，将成为一个新标杆。
六、身心平衡的生活态度。身心在体能，智能，人际关系，心灵四个维度均衡。体能依靠固定时间游泳，保持每周三次；智能靠拆书帮的学习和实践；人际关系，靠活动中的交流，聚餐；心灵在探索中，目前易经、道德经和孔子是最接近选择。
秀丽和我分享过一段话：真正成功的人生，不在于成就的大小，不在于地位的高低，不在于金钱的多少，不在于名气的有无。而在于：是否努力地完成自我，喊出属于自己的声音，活出属于自己的活法，走出属于自己的道路。走上自己的路，才能找到最终的幸福。我想要的，奋力追求，最后都会呈现在我面前。
网友评论