简介：
领导者收集信息，然后进行分析，说明，理解后开始行动。批判性思考者会对他们读到的和听到的进行疑问。然后他们会对大量信息进行判断，使用逻辑得出结论。批判性思考者会得出更好的决定。
目标：
＊ 评估你的批判性思考能力
＊ 确定和运用有效的聆听技术
一个成功的领导者会收集信息，然后仔细分析，解释理解后开始行动。这个过程称为批判性思考。批判性思考关于如何解决难题，疑问和事件。
你的批判性思考如何：
为了评估你批判性思考技巧，如实完成以下的问题。结束整个计划后，重复你的练习来判断你的进度。
记分：将得分相加。假如你的得分数值在 17-18分，恭喜你！你是一位优秀的批判性思考者。假如你的得分在12-16分 ，你的技巧不错，但是仍然需要更多关注。假如你的得分在11分以下，需要更多锻炼提升。
批判性思考：
批评思考者会质问他们所听到和读到的信息。他们会衡量想法的质量，优点，错误；而且会区分事实和建议。他们运用逻辑分析达到结论。批评思考者考虑信息会有以下几种方式：
＊ 他们理解试验，情况，数据和评价。批判性思考者会解释他人的想法，可以从他人的面部表情识别对方的感受，或者是阐明图表 数据的意义。
＊ 批判性思考者会识别和分析事件，判断，概念，情况之间的关系。比如，他们会识别两份新闻报纸对同一事件的评论的不同和相同处。
＊ 他们根据论述，描述，解释和判断的逻辑相关程度，由支持的证据，得出的结论。
＊ 批评思考者根据成形的假设，和来自事件及数据的结果来推理。举例来说，他们运用理由来判断某种行为在进一步发展前的结果。
如何批判性思考：
＊ 告知信息。从各种渠道收集信息。网络，书籍，杂志，刊物，报纸，影视，视频录像这些好的信息渠道。与同事和员工讨论同样很有益处。
＊防止太早做决定。确保考虑到所有的事实。仓促决定会导致遗憾。
＊保持开放心态。你可找到改变问题看法的信息。
＊提问。不要猜测。探索问题以“为什么”“如何”可以帮助你获取更多信息。“为什么你相信这个原因”“这个系统是如何运作？”
＊实事求是。认识到自己偏见，避免让它们影响你。
＊根据事实衡量观点。谨慎将意见的价值看重于事实。也许有人会告诉你，他们喜欢一种方案，但是他们的理由很可能是因为，各自的偏好多于事实。
＊坚持。过程需要时间，面对困难 ，不要放弃。
＊组织。分类信息，评估设计标准。写下要点，或将来要继续调查研究的。
＊考虑和分析所有的观点。这是批判性思考最重要的部分，只有分析后你才可以决定哪个是最好的。
以上文章为 Toastmaster cc manual 手册翻译文
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