一 引言
最近越来越迷邵恒了，最新一期的《邵恒头条》提到阿里巴巴要进行大范围的组织架构调整，调整涉及旗下的很多大的产品事业群。
邵恒认为在这件事背后真正值得关注的变化是：现在很多互联网公司都在搭建一层新的架构，叫“中台”。阿里在搭建数据中台，腾讯在搭建技术中台，今日头条在建新的直播中台。那么互联网的新业态模式能否借鉴到区块链呢？企业的业态模式对个人是否有助力？
二 案例
案例1
在2015年马云去参观了一家芬兰的游戏公司，叫做Supercell。这家公司开发了一款知名的游戏《部落冲突》。这家公司一年光是利润就有15亿美金，不过员工人数非常少，只有不到200个人，而且公司里每一个开发游戏的小团队，都只有六七个人而已。
这么小规模的团队，怎么做成了这么大的业务呢？其中一个原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具，可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式，就是一个“中台”的模型。
案例2
梁宁老师有个形象的类比：苏秦挂六国相印。战国群雄时代，燕、赵、韩、魏、齐、楚一起任命苏秦担任国相，抵抗秦国。六国对秦国的外交信息，都汇总到苏秦这里，由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。六国就是后台，苏秦就是一个外交中台。
综合来讲，中台是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。
三 其他案例—美国军队指挥体系
美国的军力系统中有一个特别的部分【参谋长联席会议】，它属于国防部下辖的作战指挥系统或隶属于它的各联合司令部/特种司令部。
联席会议既是总统/国防部长的军事咨询机构，也是总统和国防部长向联合司令部/特种司令部发布作战命令的军事指挥机关。
这里的【参谋长联席会议】相当于一种中台，这是一个大的管理平台，所有的情报信息都在这里汇总，决策也在这里发出到各个司令部。
具体到下一层次的作战部队，拿美国海军陆战队/特种部队为例，执行任务的时候，海军/特种部队指挥部作为中台，各混合作战小组作为前台，一线的特种部队人员都是精兵，他们的背后有一个强大的中台可以提供支援，他们可以调用中台的数据和武器去支持自己的作战行动，小组成员之间主要是把协作/心流/决策/大脑留在一线，打击能力集成在后方。
四 邵恒观点
各大互联网公司因为业务越来越多、越来越复杂，在业务的管理和功能上，出现了不少重合的环节。如果这些环节都要独立开发，就会非常浪费。
中台是一个能实现数据交换和增强的系统，这个系统能同时支撑多种形态的业务。这样的一个系统不仅能避免重复开发带来的浪费，而且还能大幅度提升管理的效率。
五 中台思维
企业中台架构的普及其实背后就是中台思维的发挥作用，既然中台适用于有大量重复性工作的企业，那么能不能把中台思维同步映射到人这个个体呢？
中台思维的核心是：
把一些能广泛适用的经验，从具体的业务当中抽离出来，变成一个模块，形成一种新的方法论。
个人工作管理中可以用到：比如团队每周开会的时候，组员们都可以分享自己的工作心得，会议的交流过程就相当于一个中台的搭建
个人学习进步也可以用到：我们在日常读书学习中都有都会了解到不同类型的很多只是，如果遇到一些不错的知识要点，可以记录下来，记录的笔记本相当于中台，积累到一定程度就可以产生很好的作用。
六 结语
既然互联网巨头企业和个人都可以利用中台思维精进，那么同理区块链行业是否可以利用起来呢？欢迎小伙伴发散思维，共同讨论！
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