品牌三件事：价值增长、变现、风险控制。有品牌你是大哥，没品牌只能当小弟
通识，品牌定位
今天，在北新桥石雀胡同39号的四合院，参加了一天的“杨曦沦青年品牌通识课”。
作为华为品牌顾问专家之一的杨老师，说道中国品牌与世界品牌的差距时，直言“连门都还没有入”。
为什么要开“品牌通识课”？杨老师说，大量研究表明，很多企业走不下去的原因，是缺乏品牌常识。
企业如何做品牌？杨老师说：“做品牌就是拍大片。”
其实，做人何尝不是“拍大片”？
自信，定位品牌
一次与一位80后创业者聊天。谈到价值定位时，这位80后的自我认知，相当爆棚。在他的简书自述中，有这样一句话：“我一直认为，我是一个非常有价值的人。”
这就是这位80后创业者内心的告白，言语间充满了自信和担当，这种自信已经成为下意识的行动。难怪他做起事来这么果断。
反观自己的价值定位，显得懦弱而模糊，在我内心深处的潜意是这样的：“我认为自己应该是一个有价值的人。”或者“我对单位应该算是个有价值的人。”
“应该”“算是”这样的言词充满了不确定的犹疑！有看人脸色而决定自己是否有价值之嫌。
细思极恐，这才是与80后创业者差距的关键所在。
一个不确定自己有价值的人，如何创造价值？
向稻盛先生学自信
看看稻盛和夫人生中的自信词典：
“彻底、谦虚、坦诚、全身心投入；不怕困难，努力就不会落后于常人；相信人的努力：不厌烦，持续努力。”一一稻盛和夫
霸气的担当，舍我其谁。当不自信时，翻看下稻盛先生的语录，给自己允允电。
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