【概念：结果偏见】
我们看到一个人活得成功，就会立刻认为他过去所有的行为都是那么地有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功额绊脚石。
【案例：业绩算法】
A日常业绩一般，经常会无所事事，工作喜欢走捷径；B工作有方法，每次业绩都很好。本月你经过核算，发现A的业绩居然到了第一，而B的业绩很不好，业绩奖金当然发A，但最佳员工，你会发给谁？
如果只看结果，那么应该发给A，但是你调查后发现，A的做法很危险，自由20%的成功率，而B很严谨，有80%的成功率。
你准备把最佳员工将发给谁？
【如何避免结果偏见】
从结果中推导出原因的叫归纳法，但得到原因后，在推演一下，看这个原因能不能真的推出正确的结果，这叫演绎。
【实践延伸】
1、很多人说，领导只喜欢溜须拍马而看不见认真工作的，这个道理符合实际吗？如果符合，那公司就该倒闭了，如果公司依旧能得以发展，那么溜须拍马和认真工作的人，能力就需要反思了。
2、农村拆迁，A买了豪车，走到哪里都会有人说，你看，这个人家真有钱，女儿一定要嫁给他。B将钱存起来，拿出已备份投资自己，提升自己的能力，是自己的能力和圈子都不断迭代。过了两年，A回到了之前的生活状态，而B成为了一家公司的高层。
总结：对于结果需要用辩证的眼光去看，成功者说的不一定对。
1、除了归纳，还需要演绎。
2、3问，结果有可控的原因吗？原因别分享者掌握了吗？这是一点是不是阻碍了更大的成功？
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