在刚刚结束的中恩教育西安《总裁九大机制》系统课程中，记者对中恩教育董事长贺传智问到：全球经济形势下，资源、信息共享程度越来越高，市场更公开、更透明。您如何看待中小企业目前现状？中小企业如何实现升级转型？
中恩教育园西安《总裁九大机制》现场
（以下为贺老师原话）
目前我国经济已经回归到新常态发展的阶段，这个过程中企业的转型非常关键。中小型企业转型之际有四大挑战我认为需要高度重视：
贺传智老师接受媒体采访
挑战一 跨界融合 大公司“绞杀”
改革开放40周年以来，中国巨头级的企业成长很多，人、财、物等资源丰富，小型创业公司在萌芽时期刚刚被验证的商业模式很容易被大公司直接照搬复制——这种“绞杀”是非常严重的。中小型企业要时刻警惕，你的主营产品可能会变成别人的流量产品。
挑战二 模式的落后和粗放经营
过去的商业环境主张“跑马圈地”，多元化经营才有更多商业机会，当环境变化，企业必须从粗放经营的“浅水区”转向精细经营的“深水区”，只有修炼管理内功，当海水退去才能“有鱼”可捞。
挑战三 市场更公开透明
过去做生意是讲究信息差、资源差、关系差，不对称让我们获得的市场机会，会随着互联网信息的共享化、透明化，变得越来越少。
贺传智老师接受媒体采访
挑战四 消费升级 供需关系改变
供大于求的当下，消费者“更聪明”了，中国2.3亿中产阶级崛起，他们愿意多花钱享受更好的服务、更好的产品，对他们来说产品一般、服务一般、质量一般、设计一般都有可能成为他们不选择的理由，这个情况下我称为“一般就等于死”。
针对以上中小企业普遍面临的困境，贺老师分别开出了“专”、“深”、“真”、“精”的四字方针，助力中小企业转型升级。
贺传智“四字方针”
专：不能再贪多贪大、要做精做少、专业化、把产品服务挖到10000米的深度。
深：把管理向下、管理更有深度、内功更强大。
真：拿出真功夫、真枪实战地经营企业、用时间打磨产品、用时间打磨企业。
精：产品要精、服务要精、质量要精、设计要精。
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