我估计看过这个题目的人都会在心里冷笑一声，因为在如今这个“人人都是产品经理”的年代，转型去做一个产品经理，都不是一个恰当的选择。但是，所谓恰当与否，都是和个人经历有很大的关系。
我本科时在一个综合类的大学读软件工程专业。高中毕业在填写志愿的时候，我压根不知道软件工程专业是个什么概念，之前根本没有接触过计算机编程。当然，我一进入大学还是比较快的进入角色。伴随着大一的结束，大二去学习可视化编程的时候，用MFC写了个基于UDP的局域网聊天软件。当时根本没有产品的概念，只是想实现一些QQ的功能罢了。之后接触Android 开发，紧接着去了一个做在线拍卖的创业团队兼职了3个月。后来在朋友的推荐下，参与了一个创业的项目，直到我离开时，坚持了整整两年，在这两年时间里面，我一边写程序，一边负责对产品的设计和思考。直到我在研究生一年级的暑假，我离开创业团队，去联想实习了半年。14年底，找完工作，就留在了我正式工作的公司（大唐移动）实习。
在大唐，我们团队是个自由度比较高的团队，可以去做一些增值的产品。而在这个过程中，我又像在创业团队时一样，负责对产品的设计并且与同事一起编程实现。与在创业团队时不同，我在产品设计上开始想往更专业的方向发展，开始使用各种原型工具，开始阅读优秀产品人的博客。并且主动去接触客户，了解他们的需求后再自己梳理，最后尝试形成需求设计文档。有一天，我脑袋突然闪过一念头，我能不能成为一个产品设计师呢？
我身边做软件开发的人很多，也接触了不少在创业中的同学，加上我自己的经历，我发现有些人对产品设计非常敏感，是非常优秀的产品经理，但是不能对项目的进度进行合理把控；另外有些人，从技术出身，是非常优秀的项目经理，可以合理的把控项目进度，但是对产品的感觉又不够好，不够敏锐。在我看来，一个大牛产品经理，必须得有敏锐的产品直觉，并且还可以合理把控项目的进度。我在心里反复问我自己，我能够做到这样吗？
从上大学开始入行来说，我一直比较散漫，对于职业生涯也没有做太多的规划，但是在心里，我渴望去做一款成功的产品。我希望这款产品可以简单易用，可以让用户使用过后说“这个产品设计的不错”，能维持在百万日活就很让我欣慰了。目标是有的，但是实现起来，确实很难。无论是在学校时申报百项创新，还是在创业团队时想着怎么抓住用户，还是目前在和团队一起商量做增值产品，我都感觉到想出个好方向实在是太难了。或者说，我该去接受更多的锻炼才能够把握住思考产品的思路。
因为我在团队里，除了写程序，还负责和客户交流，形成需求文档。有同事开玩笑说，我越来越像个产品经理了。这反而提醒了我，我为什么只能“像”一个产品经理呢？我要做一个产品经理。能够开一款优秀的产品是我的理想，为了这理想，我需要先去做一个优秀的产品经理。光有目标不行，我还要行动，就先从分析一些身边的产品开始吧。
创业两年，主要是做论坛和兴趣社交方面，所以我先要把我这期间对论坛的思考形成文字。有人打趣道“每个产品经理都有一颗做社区的心”。确实，做论坛、社区是需要很强的能力，尤其是对用户心理把控的能力尤为重要。好啦，开始行动起来~
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