看了很多书,学了很多关于时间管理的东西,其实很多理念,书籍都是说过,道理书籍读过了.
但是为什么在犯同样的错误?因为自己经常忘记了!!
比如: 不要在别人面前说任何的坏话.
这个道理,我相信谁都懂,但是很多人做不到,为什么做不到,其实他们在说的时候,已经把这个道理给忘记了.
这个错误在我身上犯得尤其严重:
目前是有2个公司,基本都是属于我全权在负责运营和管理.
我每天分解出来的任务很多,感觉自己要做的事物有很多,而且总是产生了一种感觉上好像是分清了主次的错觉!
第一层级的思维模式:
比如假如近期我有个计划:
- 搞一批站群
- 给团队配置一个自动化的监控脚本
- 写几个天猫的分析爬虫
- 研究下最近淘宝排名的情况
- 研究一下xxxseo新技术
从这4个事情来看,我是可以分清主次的,比如,我觉得赚钱,做站群应该是第一步,然后再排下面的事情....
但是,其实我这样的思维模式错误的!而且错得很离谱!!
为什么这么说??我忘记了自己的身份!!!
第二层级的思维模式:
我目前算是一名管理层的人,而我在做的事情,都是基本涉及到具体事务,并不是说事务型的人管理层不能做,而是说,一个管理层的人,不应该把全部时间都花在搞事务上面!
但是其实我也在做很多策划类的事情啊,比如站群的策划,和分解等等,~
额,其实现在我发现自己真的病得还不算轻,因为这些其实严格意义上也不是站在管理层应该去思考的事情,
因为,如果是管理层的话,目前的思想就应该全部改变!!
我分析计划的事情应该是这样,比如目前手上有几个项目:
- 项目A
- 项目B
- 项目C
- 项目D
我应该先分清楚项目的层级和主次关系,然后再把项目A的事项分解出来,比如项目A可以做下面这些事情:
- 动作A
- 动作B
- 动作C
- 动作D
然后再来思考一些,这些动作哪些是可以授权出去,哪些是必须自己操作的.再深入思考自己操作的事情还有办法外包吗?,等到真的什么都不行的话,那这件事才是真正我应该做的事情!!
那么其实这样思考,层级的思维模式还是比较低,因为我还只是一个管理层的心态,我没有真正把自己当做一个老板.那么假如我再把自己的思维模式上升一层呢?
第三层级的思维模式:
假如我是一名老板,我考虑的不仅仅是应该只有手上项目A,B,C,D应该怎么做,因为这是项目经理应该考虑的事情.
我应该更多结合自身的优势,以及资源,综合进行分析.
- 我目前手上有一定现金存款
- 家里也有比较好的资源和背景,简单说就是家庭条件很不错,而且家里也有项目
- 分解一下我自己的人脉圈
- 等等等等
思维模式上升一层,也许思考问题和每天的专注力度就完全不一样了!
- 手上的现金资源,我可以学习一些理财知识,把收益提升2%,一年也不错的收入.
- 近期卖了一套房子,如果是换一套的话,看好时间地点重点分析,也许投资回报率会秒杀项目ABCD!!!!!
- 家里的项目从投资回报,资源等也都可以秒杀上面的项目ABCD
- 利用家里的背景,以及当地的人脉,完全可以造出一个S级的项目
如果是站在第三层级的思维模式,可能我想的,就是不公司A,公司B手上操作的项目有哪些了,而且把整个公司看成一个项目,然后再来和结合资源背景进行对比和分析!!毕竟,很多牛逼人,不一定是自己要很牛逼,而是很善于利用资源!!.
而我现在的高度明显出现问题,我看项目,都只能看到目前在操作的事情,视野很狭隘.
猎狗在追一只兔子，兔子拼了命的跑，猎狗靠嗅觉追来追去，几个弯道丢了猎物。老鹰在天空盘旋纵观整个局势，俯冲直下抓走了兔子。
其实我们抓不到兔子,是因为我们把自己当成了猎狗而不是老鹰!
网友评论