一直都听说过okr的大名不知道什么意思,趁着这本书了接一番也期待能够对我有所帮助。
我不是企业员工,更多地从个人使用okr的角度进行了理解。okr全称objectives and key results目标和关键结果,这是一种目标管理的方式,旨在让一个组织聚焦在同一个目标上,设定几项关键结果反馈目标实现程度,目标必须符合smart原则,关键结果要有挑战,可量化。放到个人使用上,也是目标管理,我举个例子说明一下怎么作用。
我今年的目标:拥有好身材
关键结果1:体重减到76kg
关键结果2.体脂减到15%
关键结果3.在社交软件晒身材超过30人点赞
这就是一个okr,定下了以后就需要为达成目标采取行动,每周五是庆祝日,这个时间盘点自己为目标做了哪些行动,比如周跑量30km,没有吃肯德基。下一步要做哪些工作,每周每月每季每年都有关于okr的复盘,检查自己的工作进度,把精力聚焦到好身材这件事情上来,最后验收结果也明显,要么达到了要么失败了,同样总结经验教训,okr并不能一蹴而就,需要我们不断试错,越来越适合自己。
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