【Zhao Wu的笔记】
我最近刚好看到一个影片，这是在史蒂芬·柯维他生前的时候跟他录的。
在这个影片里面，他就谈到在公司的文化里面常常会发生的一个状况，就是一个员工，他有很好的意见，然后他很想要为这个组织好，所以他过去跟主管说，主管就会把这视为一个挑战。
在这样子的状态，他说，实在是太可惜了，因为如果这个主管可以往后退一步去想，他可以转念一下，就想说今天这位职员，他今天他是如此的关心这个公司这个组织，他会想要把这个想法带过来，或许他沟通的方式不是特别好，不是特别高EQ，但是他起码他的心是好的，那如果是这样子的话。
是不是值得你来停下来听一听他的意见是什么样的，所以我觉得当这个意见不同的时候，如果今天你是职员，那么跟主管的意见不同的话，那我觉得你需要跟他沟通。
因为你必须要把这个意见不合的这个地方，可以先做一个疏通。
那在一个最差的一个状态的话，就是你的主管听到你的意见。
但是最好的一个状态的话，也许我们可以达到一个统合综效的一个过程。
所以在这边的话，如果你是职员的话，或许你就需要去研究一下，怎么样可以更有情商的，能够更有技巧的把你的意见可以表达出来，身为主管的话呢？尤其是讲到这个统合综效的这里面的重要性让你知道，其实如果我们大家都可以同样一个思维，我们是同舟共济的话，我们怎么样可以为这个组织想出一个更好的方法？也许你的这个职员所带过来的意见，正是一个宝贵的灵感。
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