一、DISC报告解读的原则

原则：雷打不动，必须要坚持的，也就是不能触碰的底限。

一个中心：保有自我，适应他人。

保有自我，才是立足之本。

两个基本点：别给自己找借口，别为他人贴标签

要用持续发展的眼光看待自己和别人。

二、报告的基础信息

1、封面：

怎样打印封面？

首先看名字，别弄错了。

（1）右边四个点：DISC因子强度。黑色在65以上，灰色的在35-65之间，白色的小于35。

（2）三角：问卷类别：短句式

（3）DISC报告状态属性：5种情况

明澈：6个点全是白色

无效：6个点全是黑色

延伸：上面2点和下面2点是黑色。

压缩：中间2点是黑色。4个因子都靠近中线

分歧：上面第2点，中间2点，下面第1点都是黑色的。

2、系列分析表：

内在分析表：我们真实状态下的自己。

外在分析表：工作中表现的我。

总结分析表：别人眼中的你。

转换模式：外在分值--内在分值。

0-15超低区，15-35低区，35-65压缩区，65-85高区，85-100超高区。5最低，95最高。

三表一致性：走势是不是一致？最高因子和最低因子是不是都一样？

好员工，处理得游刃有余，都活出了自己。天空飘来五个字，那都不是事。如果是管理者，看下属是这样，可以给他加活了，不然能力过剩。

三表都不一致：超级放飞，破罐子破摔。

内在和总结一致，外在不一致：他对工作的理解，和工作对他的岗位要求不一致。

外在和总结一致，内在不一致：处于一种牺牲自己，成全别人。给他一个大大的拥抱，受委屈了。甘愿牺牲自己，成全别人。

三表一致，都在压缩区：作风卡在中间，板砖形人才，哪里需要哪里搬。有的是老司机，有的是他属于一个小白，到一个新环境，处于尝试和观望状态。

三表都不一致：迷茫，不知道走向哪里

转换模式：8种情况

（1）D上升：更直接更独断

（2）D下降：

（3）I上升：

（4）I下降：

（5）S上升：需要更加稳健和坚持，更多的亲切和接纳，更多的耐心和关怀。伴随D向下转换。

（6）S下降：想要更快，想要改变。代表更多的变化

（7）C上升：更加细致和客观。对情况不明的谨慎，对自己能力的怀疑。

（8）C下降：展现更加独立和自信。为了改善关系，不依赖别人，期盼独立和自信。也有可能是对现实的妥协。

低于15%，是正常的。高于25%，需要调整。高于45%建议寻找帮助。

当三个因子或者四个因子向下，想换一个新的环境。想改，想离职。看破不道破。

3、作风卡：

一共有7项：

概述

重视

追寻

回避

压力反应

态度

策略

4、DISC特性总结：

内在和外在分析表的另外一种呈现对比方式

永久特性：内在和外在都有，

潜在特性：内在多，外在少，可以被激发的

暂时特性：外在多，内在少，

非显性特性：如果弄得不好，会变成弱势

16个因子：红色，与D相关，黄色，与I相关，绿色，与S相关，蓝色，与C相关

把对角线画出来了。

如果16个因子大多数落在非显性特性和永久特性的线上：说明内在和外在一致。

如果16个因子大多数落在潜在特性和暂时特性的线上：内在和外在非常大的差异，甚至完全相反。

如果16个因子全部都在中间，代表稳定性不高。当我们有意识的使用，它就出来。

高D低I：效率，以结果为目标

高D低S：自动。自我驱动能力特别强。等不及了。拍桌子摇椅子，变化快，无法接受别人跟不上，没有那么有耐心

高D低C：独立。

高I低D：友善。人缘非常好。

高I低S：热忱。激情四射，精力充沛，兴趣广泛。

高I低C：自信。

高S低D：耐心。

高S低I：缜密。

高S低C：毅力。

高C低D：协作

高C低S:准确

高C低I：敏锐

高DI：独断。马云马爸爸

高DC：客观。冷静、高标准、

高IS：倾向社交

高SC：潜在专业。

5、分析表压力：

来源于转换模式，

调试力：1-内在S

主要压力因素：4个特质当众变化最大的

变化值：压力变化的数值

可能来源：压力的可能来源，是软件帮忙分析的

可能影响：是否可控，是否需要做什么应对

条形越长，变化越大。颜色越红，压力越大

调试力数值越大，适应力越强。

三、报告的价值及应用

1、体检表，

2、身份证，定位准确

3、职业素质，实现最大限度人岗匹配，知人善用

4、人际关系指南，不贴标签，不找理由