项目管理有五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
项目启动时，首先要做的事情就是识别项目干系人，也就是对项目有正面或负面影响的人或组织，又叫利益相关方。
识别干系人可以用这个方法——D.A.N.C.E。
Descisions（决策）——做出控制或影响项目预算的决策人，
Authority（权限）——有权威对项目批准的人，
Need（需求）——项目受益人或受到影响需要了解进展的人，
Connections（关系）——可解决困难、人、资金、资源的人，
Energy（能量）——给予正或负能量影响成败的人。
识别了这些项目干系人，找出其中主要利益相关方，进行访谈，对于他们的需求做深入了解。采用提问漏斗的方式，先收集信息，然后深入获取具体信息和成功标准，引出一个明确的是或否的回答。
在收集所有访谈后，可形成项目范围描述书，让所有人都充分理解项目预期。
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项目管理有五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。 项目已立项，进入规划阶段。在项目规划阶段，制定风险管理策略很...
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本文标题：24|麦麦MK-发起项目时如何确定主要利益相关方（项目管理）
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