职场案例100讲——第56讲
昨晚，老板新投资的公司找我做人力诊断和辅导。
小A是他们的人力专员，在完成我设计的调研问卷前就迫不及待地希望我能解答她的疑惑。本来我是拒绝的，担心没完成调研之前，沟通太过碎片，达不到解决问题的效果。然而，在盛情难却的2小时沟通中，她多次提及公司各部门总监都是空降兵；很多领导原来不是做这个领域的，并不专业；有些总监起初就是专员，因为公司初创需要才成了总监；人力设计的绩效方案没有落地、制定招聘方案也没人执行。
我问她，如果你不信任别人，别人又怎么会信任你呢？别人也许会觉得你学历背景一般，工作经验有限，那不执行你设计的方案，就很正常了。或者我们可以尊重对方的职位、相信对方的能力，先去了解对方的需求，然后在众多需求中找到我们可以发挥的小空间，踏踏实实把事情做好。信任，往往就是这样一步一步建立起来的。而有了信任，我们的舞台才真正开始。
写在最后，或许是受到《孟子》“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之"的影响，我习惯相信别人，也总想着用我的专业去帮助对方。在仅有的8年工作里，还没有遇到过会拒绝我帮助的人。事实上，各部门是相互扶持的关系，我们只有一起努力，才能让公司、团队变得更好。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
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