【珍信励行•如华悟语952】拒绝短期快感,学会延迟满足;不要按照管理者的标准要求员工;学会甩掉身上的“猴子”,做解决问题的教练;不过度插手员工的工作,大爱就要学会放手;做好培训体系。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
【珍信励行•如华悟语952】拒绝短期快感,学会延迟满足;不要按照管理者的标准要求员工;学会甩掉身上的“猴子”,做解...
管理者不是结果的直接产出者,而是通过别人拿结果的人。在管理过程中,所有管理者都会遇到同一个问题:安排工作时,员工的...
看这个视频的时间是凌晨1点,图片上的女主角是在阿里做了10年的HR(人力资源),视频只有半小时,看完之后不仅兴奋,...
管理就是通过他人拿结果。管理者本身不创造价值,本质上是通过让别人创造更多的价值实现自身的价值。 在任何一个公司里,...
围绕一本书,按照内容和阅读节奏,输出读书笔记。 一、学心法:管理者必备的素养 思维导图 管理是通过别人拿结果 管理...
从一线退出,从做好自己的事情向让团队做好事情转变,从一线执行者变成资源的协调者、风险的控制者
管理是通过别人拿结果,这个过程就像是用筷子夹取食物。管理方式的改变首先要从改变认知开始,团队管理者必须意识到的三个...
晋升为管理者之后的第一个认知转变,就是要学会通过别人拿结果。 这不是什么新概念,大家都听过。 但这个逻辑并不完全正...
本次拆书章节:成为优秀的管理者,让人才为我所用 个人感想:我也是经历从自己拿结果到通过他人那结果这个过程的,这个过...
管理的本质就是通过别人拿结果,通过结果培养人! “团队管理十六字诀” 动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法! "...
本文标题:管理者如何通过别人拿结果
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