管理者要想拿到结果，必须学会”六追“

管理者不是结果的直接产出者，而是通过别人拿结果的人。在管理过程中，所有管理者都会遇到同一个问题：安排工作时，员工的积极性很高，对自己的目标也很认同，但却常常拿不到结果。

原因其实很简单，每一个人都有惰性，当没有人检查，他就不会做。管理者要想拿到结果，不能把方向盘交给下属，拿结果不能只靠下属的自律。

管理者一定要追过程。过程追得好，基本上都能拿到结果。张丽俊老师在她的蹲马步工作坊中，给出了杀手锏——”管理六追“。通过有效追踪，就能保障拿到结果。这六追分别是：

1、追目标的进度

追目标进度的核心是要建立数据仪表盘，也就是将结果指标表、过程指标表和追踪表定三张表，成为管理的仪表盘。

2.追关键流程

一个好的流程，往往是业务的放大器，能把复杂的事情简单化，把混乱的事情规范化。流程能规范行为，还能提高效率。

3.追关键指标

业务的流程是由一个个关键节点组成的，而这些节点，就是关键指标，也就是KPI。KPI不要大而全，如果太多了，就等于没有重点。

4.追工作习惯

好的工作习惯，是成事的基础。每天写TDL是非常有用的，有效的工作习惯，可以帮助我们深度思考、摆脱伪勤奋。

5.追业务技能

员工的业务技能是否熟练，需要培训和大量的练习。在团队内部建立学习型组织氛围，通过内部的培训，来打磨业务技能。

6.追业务工具

有没有用好的工具?是不会用，还是不愿意用?这些都需要管理者一一去追，以发挥工具的效能。