okr 高效工作法

你是不是苦于工作效率不高？你是不是感叹时间管控不得法？你是不是被困于公司混乱的管理制度？那么今天我想跟你分享一下okr高效工作法，让我们在面对工作生活中一筹莫展的困境时能有一盏灯，指引方向。

定义：

okr 分别代表 objective key results也就是目标关键结果的意思。是一套明确目标，并跟踪其完成情况的管理工具。通常由两大主要部分组成。比如目标是"运营一款线上游戏”，那么关键结果就是“一天2.5万下载量”，或者“一天5万美元的营收”。

关键结果犹如裤腰带，勒紧了才能前行。关键结果之所以重要，主要是时刻提醒我们在前进路途中，看准主要方向，不要被其他事情分散注意力和精力。

操作方法：

okr的十字象限：

在这个十字上限的右上角，我们需要写上一个目标和三个关键结果。同时需要评估每个关键结果的可能性。选取的数值要适当，通常在5/10左右。如果关键结果的评估值低于5/10，则没有动力。相反，如果高于5/10则有挑战性。就像我们够树上的苹果一样，要是跳一跳能够够得着的。

在十字象限的右下角需要写上状态指标。例如实现与推进关键结果相关的因素和相关的方法途径。例如想要去完成公司的销售额，团队氛围就是一个状态指标。

在十字象限的左上角需要写上达到关键因素需要执行的主要计划。

在十字上下的左下角需要写上跟进的举措。

目标设置标准：

1 目标设置要合理，一方面他要让我们有激情，但是也不能够太简单。但是目标也一定，是明确的可衡量的。

2 okr时刻让我们保持正确的方向。

注意事项：

需要注意的是，目标与关键结果不是单独存在的，要全部绑在一起，执拗地、彻底地、不折不扣地执行才会发挥巨大的作用，甚至是神奇的作用。通过执行你进而发现，这里面并没有什么秘密，全世界都能知道（甚至已经知道了），只不过，大多数的人仅仅是知道而已，只有极少数人执拗地、彻底地、不折不扣地执行了这些原则……