OKR高效工作法

无论你从事的是什么样的工作，处于怎样的一个岗位，都有你个人和工作中的“关键要务”，所谓的“关键要务”是什么呢？也就是我们熟知的《高效能人士的七个习惯》一书中所说的“重要而不紧急的事”，而这些重要不紧急的事，就是容易被人忽略啊！问问自己，你现在正在做的事是关键要务吗?或者对关键要务有推进作用吗？

OKR工作法

一、什么是OKR工作法

OKR是目标与关键结果英文字母的缩写，即一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司发明。

二、如何运用OKR工作法

OKR十字象限

首先在一张A4纸上画出四个象限图，如上图所示。

右上象限——目标和关键结果

按照年度或者季度设置目标均可，这个与众不同的是，一定要关联上公司的愿景和使命。这个目标一定是具有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，大约抱有50%左右的信心。

在目标确定好后，要找出3~4个可衡量目标的具体结果。

右下象限——推进目标有关的状态指标

这些状态指标是我们平时不得不做的基础环境和软件，它绝对不是关键目标，但是它是实现关键目标的途径和办法。用红黄蓝不同的颜色标记它的状况。比如：客户满意度、团队的氛围、系统的流畅性等，如果不好就是红色，很好就是绿色。

左上象限——本周计划

列出本周必须做的事项和可以做的事项，用P1和P2标记。P1代表必须做的，P2代表可做的，可以有几个P1和几个P2，但不允许有P3。因为P1、P2代表的事情的重要性，如果是P3那就是可做可不做的事情了，那就不要浪费时间去做。

左下象限——未来一个月要跟进的具体行动

提供以下案例做参考：

案例展示

三、易造成目标无法达成的5个因素

（1）设置多个目标但没有给目标设定优先级。

（2）缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

（3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

（4）没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

（5）轻易放弃。

在执行OKR工作法过程中还有一个比较重要的，要掌握“承担责任-庆祝结果”的节奏，即分工要明确，有进展要定期庆祝！