【齐帆齐微课 第176篇 1635字， 累计284866字 】
单位一位工作五年多的大学生，一直从事技术维护工作，上进心强，工作积极主动，技术方面也很不错，工作业绩名列前茅，人际关系也处理得不错。单位领导认为这是个好苗子，有培养和发展前途，就有意提拔他到基层分公司担任副职，从事经营管理工作，让他接受多岗位的锻炼，并更好地发挥他的才能。
可没想到，到新岗位后，这名员工迟迟没有进入角色，分管的工作业绩平平，基层员工反映很大，认为他不适合做管理工作。在工作3个月后他主动提出辞掉现有职务，要回原来的岗位工作。
领导找他谈话，指出他工作上存在的不足，并希望他珍惜这难得的机会，丰富自己的工作经历，为未来的职业发展铺好路。但他却坚持认为自己不适合做管理工作，执意回到原来的岗位工作，并认为自己只适合做技术工作。实质上，这位年纪轻轻的同事已陷入“能力陷阱”而不能自拔。
全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在他的著作《能力陷阱》一书中指出，能力陷阱常常出现在自己擅长的事情上，我们乐于去做我们擅长的事情，于是一直做，最终我们一直只能做自己擅长的事情，忽略了其他能力的培养，而当我们想要牵动另外一个需要不同能力的位置时，我们就无法抓住机会，即使抓住了机会也很难适应。
职场上的能力陷阱有两种情况：一种是因为本职工作做得出色被提拔，然而他作为基层工作人员的工作经验，并不能帮助他做好项目管理工作，这是一种旧经验带来的能力陷阱；另一种则是本职工作做得非常好，且很难有人可以接替，影响了晋升，而如果一个一直只做自己擅长的事情，就难免产生认知上的误区，从而限制自己在其他领域或者是必要测量挺好的发展，这属于自身工作能力特别稀缺所造成的能力陷阱。
这两种情况虽然不同，但本质是一样的，他们都陷入了能力陷阱。表面上看，能力陷阱是由于我们花过多的时间在自己擅长的事情上，其实本质还在于，我们忽略了目标岗位所需要的其他能力的培养。
作为职场过来人，我自己也遭遇过两次“能力陷阱”的影响，导致职业发展不畅，后悔不已。我参加工作两三年后，就因写过几篇新闻报道，被领导安排从事与我所学风马牛不相及的秘书工作。为了尽快适应工作，在没有更好的老师指导的情况下，我凭着一股钻劲，仅靠当时仅有的一本中央办公厅主编的《秘书工作手册》自学入门，渐渐成为熟悉办公室工作的里手，领导和单位员工心目中的“笔杆子”。
特别是在文秘写作方面有较出色的发挥，除完成单位正常的文稿写作外，每年都有不少稿件见诸报刊或广播电视。在领导心目中就认为我能写，就让我一直担任秘书工作，期间本单位在岗位调整机会，甚至上级单位也有意向调我去从事非文秘工作，都被领导拒绝了。
后来，单位领导顶不住上级的压力，才让我调到上级单位继续从事专职秘书工作，虽然不久就得到提拔，之后又担任正职，但还是没有离开文秘工作。直到后来企业改革，人员大洗牌，我才被调到另人力资源部负责，更让我意外的是，我在这个新的岗位一下干了13年，由于工作经历单纯，尽管工作很努力，业绩也突出，可眼睁睁看到好多次管理岗位再晋升机会擦肩而过失之交臂，这也是自己职业生涯的最大的痛点和最大的遗憾。
能力陷阱常常出现在努力的人身上，很多人以为越努力就越幸运，殊不知，如果不能刻意避开能力陷阱，往往就会“南辕北辙”，越努力越迷茫。能力陷阱可能会让我们不知不觉进入认知误区，阻碍我们的职业发展。
当今社会，人才济济，职场竞争激烈。要想立于不败之地，决不能躺在舒适区，沉浸在自己熟悉的工作岗位上，日复一日干同样的工作，而要主动出击，改变自我，挑战自我，克服惰性，克服阻力和习以为常的工作，去接受新的工作，接受新的挑战，避免“能力陷阱”，让自己在多岗位得到锻炼，快速成长。
如何避开“能力陷阱”的影响，埃米尼亚·伊贝拉在书中给予了我们很好的建议：改变需要外在的经历，即通过外在能力的表现和新的经历来改变；改变“打工者思维”，扩展自己的工作；跟自己的偶像偷师学艺，关注“学习目标”而不是“表现目标”，像水一样活着去适应变化的环境；利用好“改变期”，成就自己，把自己打造成为想成为的人。
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