不管你设计的监控多么小心，执行起来多么严格，有些恶人和非常粗心大意之辈还会弄出事端。
这条原则能够让管理者明白，在任何一个组织中，都会有各种工作习惯的个人，所以，说明管理是一个系统工程，在动态中不断的需要管理者去做决策及改进工作规则。
俗话说，没有谁愿意为了他人而改变，除非自己想去改变。
可是，人在很多时候根本不知道自己有什么需要改变的地方，所以，外部环境成为人们改变不足之处的重要途径。
人在什么情况下想要改变？
1.自我觉醒：
人通过经常反思自己的不足之处，或受了某件事情的启发。
也可以理解为看清楚或想明白人活着的价值意义的时候，人愿意做出自我改变。
2.压力：
每个人都希望不要有太多压力，在这样的状态下，容易产生躺平的想法，因为，没有压力的日子让人感到身心放松及舒服，所以，容易产生惰性。
当感觉到外部压力的时候，人会产生焦虑的情绪，积极向上的人就产生了改变的动力。
也有人因为担心处罚，而被动改变自己的一些不良习惯。
3.目标：
一个人如果没有相应的目标，就会产生迷茫的情绪，也就缺乏努力的动力。
但是，当一个人有希望达成的目标，信念越坚定，越会朝着目标的方向奋斗。
所以，一个清晰的目标能够促使我们改变自己的不良习惯。
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因之，在组织管理中，制定相应的处罚措施，能够让人们产生紧迫感，而改变一些不良习惯。
当然，有的人不会因为组织制定的制度改变自己的不足之处，因为，有的人会认为否定自己的观点就是否定自己的过往经验，这样的想法让人产生很多负面情绪，从而导致厌倦的精神面貌。
组织管理中给到大家一定的处罚规则及工作压力，不是为了去改变他人，而是希望通过处罚的形式激发出人们的激情及斗志。
思考：
如果你成功了，谁会不高兴？
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