多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法
第一,尊重对方的性格特点。管理者,你要意识到每一种性格都具有优点和缺点,没有优劣之非,不能因为对方具有这种不受人欢迎的性格,而对其进行排斥疏远。
第二,机遇且适当的内心和热情。
过分热情往往会招致这些员工的反感,同时,在与他们沟通的时候要表现出真诚,并且具有耐心。
第三,谈起员工感兴趣的话题。
第四,理解内向的员工的烦恼。
感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。
多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法
第一,尊重对方的性格特点。管理者,你要意识到每一种性格都具有优点和缺点,没有优劣之非,不能因为对方具有这种不受人欢迎的性格,而对其进行排斥疏远。
第二,机遇且适当的内心和热情。
过分热情往往会招致这些员工的反感,同时,在与他们沟通的时候要表现出真诚,并且具有耐心。
第三,谈起员工感兴趣的话题。
第四,理解内向的员工的烦恼。
感恩相遇,我爱你们,愿天下大同。
本文标题:管理者激励员工的技巧—说出想法
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