请问中国领土的面积有多大？很多人会说：“喂，有没有搞错？用这类小儿科问题考我们。”孩子放学回来用这个问题问我们的时候，一大家人多数的回答是“约960万平方公里”。孩子问：“960万，没有错，但这前面有一个‘约’字，约去了多少，准确数是多少？”我们说，没有准确数，中国幅员辽阔，测量面积不可能那么精确。孩子说：“比中国大的俄罗斯、加拿大，人家面积可是精确到了个位数。”我们说，中国的测量技术落实。孩子又说：“我们周围的柬埔寨、缅甸，看上去哪个国家都比不上中国先进，但是他们也都准确到了个位数。”我们说，差不多就行了，不要太认真。孩子更加不服：“又是差不多！”我说：“由于历史的原因，我们＆一些国家的领土边界还有待双方进一步谈判解决。”在这个说得过去的理由面前，孩子不再追问了。但我不明白，父子两代人所用的教科书相隔近30年，在这30年里，很多国界已经得到了堪定，可为什么30年后的教科书上的数字看上去还是那么差不多？
我们做企业搞技术抓安全，最忌讳“差不多”。
安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化。安全生产来不得半点的差不多，要精确，要准确，要到位，从一开始就应该把正确的事情做对。“冰冻三尺非一日之寒”，安全句存在与一点一滴之中。“不怕一万，就怕万一”，是对安全生产最好的总结。不怕安全行为的一万次重复，就怕万分之一次的疏忽，稍微一点疏忽就可能造成非常严重的后果。在生产中，这类忽略细节、忽视执行，“差不多”、“过得去”等思想、观念、作为、做法，都会酿成灾难性的后果。
我看过一部电视剧，电视剧名和故事发生的地点，我记不清了，只知道是根据一个真实的事件改编的。有两家的孩子长到七八岁的时候，双方家长发现抱错了——倾注感情、抚养呵护的是人家的孩子，对自己的亲生骨肉却没有尽到一点义务。电视剧把悲剧变成了喜剧，但是，当事人的心理伤痛一辈子都不会抹掉。这样的人间悲剧起源于孩子出生的医院，当值护士发现孩子长得差不多时，却没有采取什么避免抱错的办法。我不知道医护人员怎么看，医院部门怎么认定，但我认为，这是非常严重的医疗事故。
早在20世纪20年代，胡适先生写过一篇文章《差不多先生传》。
你知道中国最有名的人是谁？提起此人可谓无人不知，他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，也一定听别人谈起过他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头上，因为他是全国人的代表。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”在他眼里，红糖白糖差不多，山西同陕西差不多，千字比十字只多一小撇也差不多。赶火车迟到两分钟，火车没等他，他还说：“火车公司未免太认真了，8点30分同8点32分开，不是差不多吗？”得了急病，家人请东街汪大夫没请到，却把西街的兽医王大夫请来了。他也无所谓：“王大夫和汪大夫差不多。”兽医和给人治病的医生可大不一样。差不多先生临死还说：“活人同死人也差……差……差……不多……”
胡适的差不多先生就像鲁迅笔下的阿Q，入木三分。阿Q只是精神胜利，差不多先生可是要误大事。对安全生产来说，精神胜利我们可以不管，“差不多”却千万要不得。
安全管理中提倡彻底地“循规蹈矩”。要向员工灌输一种意识：“差不多先生”是我们的大敌。从思想上、行为习惯上和“差不多哦”划清界限，与我们身上存在的“差不多先生”的影子做坚决的抗争。从小处着手，从点滴做起，时时处处事事，要求自己做准确，做到位。“领导在和不在一个样，检查和不检查一个样”，不能以“只此一次”、“下不为例”、“情况特殊”为借口，放松要求，原谅自己。要把握自己的“每一次”，不放过“任何一次”。规则意识深入到了骨髓，遵章守纪才能成为自觉的行为习惯，就像从小接受‘饭前便后要洗手’的卫生习惯教育一样。天天谨小慎微，月月规规矩矩，必然会有年年的平平安安。
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