【PR训练日志27】
书名：《高效能工作整理术》
作者：[美] 拉塞尔·毕肖普
出版社：中信出版社
页数：232
PR时间＜40min（不含生产性休息时间）
准备：1min（放松，放橘子）——预习：2min——影像翻阅：2min——激活：20min
真的很久没有更新了，之前在手账本上立下的Flag也没有完成了，还只有自己知道。回到重庆，工作也忙了起来，8:30-18:00八小时工作，加上通勤的2.5小时+，晚饭过后只想洗洗睡了。今天终于要把之前PR的书，输出成训练日志。
书柜里，这本显眼的绿色书籍，至少躺了2年，那天想看一点专业书籍，但实在打不起精神，就看了这本荧光绿封皮的书。下面就说说这本书吧
做正确的事
对于正确的事，有不同维度的解释，书上主要从两个方面来说，一是方向正确，另一个是绝对正确，也就是说，处理事务时的方向正确，每一个“下一步”都向着结果迈进，就有可能是绝对正确。作者举例子，搞定事情的乐趣，就好比运动之后，带来的某种快感，比如流汗的快感，刺激肌肉，或者消耗脂肪。对抗压力的良方，就需要明确处理手头事务的方向、策略、目标，搞清楚从那些事情开始，停哪些事情，哪些事情应该继续做，理清这些之后，对工作效率有所提升，效率高了，完结的事情多了，需要面临的压力自然就小了。
领导力不明确、不统一
真正了解进度，才能够与领导，或者领导与员工达成一致，这就需要理清目标、流程、优先级之间的冲突，从而明确一个统一的方向，作为领导能够有效管控事情进展，作为员工，有准确行动方向。例如，哪些事情是存在障碍，需要改进的，哪些事情是没有许可，自己有能力和权限开展的，哪些事情是需要以得到许可为前提的，这样再次分出事情的优先等级。
行动和沟通
职场问题，归根结底就是沟通问题。这点我很赞同，改变难题最有效的方式就是沟通，这里说的难题，并不是专业层面，毕竟专业事务还是需要依靠专业知识和技能，在这个前提下，有效沟通，可以得到解决难题的办法。寻求帮助的沟通，要先倾听、再表达，不要插嘴，提出自己的想法之前，先重复别人的观点。更好的沟通，实际上是以实现目的为结果导向的，双方或者多方认可的行动方案，使其从过程上保持一致，那么先明确了目的，那么结果必然也是一致的。
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