因现在网上有许多去ERP化的文章，有个朋友，近日咨询下对这件事的看法。
我们经历了建设ERP、优化（重构）ERP，到现在部分观点的去ERP化。
什么是去ERP化，是不是ERP不重要了，还是要大力发展非ERP的外围信息系统，这首先是个定义的问题，我们先不聊什么叫去ERP化。现实中，确实会发现几个现象：
一是，越来越多的用户，因为大量外围系统的建设，不会再直接使用ERP系统，它给用户的直接感知越来越少，甚至慢慢感受不到ERP的存在。
二是，为什么ERP（以SAP为例）实施后，大量的最佳业务实践得以应用（如寄售、委外、STO、MRP、物料分类账等）后，企业的运行效率还是很低，许多问题仍未得以解决。
同时，外围系统如CRM、SRM、MES、PLM等的建设，大量业务操作的外移，这些系统能与业务的流程、以及实际的操作场景有更紧密的关联，让业务更有感知。
一些管理成熟的企业，还会上BPM系统等；与外部客户关联紧密的企业，会衍生许多适用的移动APP等。
再加上人工智能、5G、云计算、移动互联网、区块链等新概念层出不穷，如此，ERP让用户越来越没有感知。
还有，似乎SAP系统也没有想像中那么强大，许多的问题如果得不到解决，企业里有一群人一股脑认为SAP系统不好。
如此这般，似乎确实要去ERP化了。
这里有个段子，以前没有上ERP系统，出了问题找不到责任方；
现在好了，业务出了问题，原因是ERP系统不行；这有点类似于以前温州动车出事故，分析半天原因后，终于找到了答案，天气原因（打雷引起）。
我们的观点，恰好相反，越来越让业务没有感知的ERP，才是企业背后无形的手，是真正隐藏企业背后的管理专家。
懂外围系统，更多的是理解与企业配套的业务和流程，我们绝不能漠视这些系统的价值；
仍以SAP为例，它蕴藏了大量的最佳实践和解决方案，为许多人所不知；真正懂SAP系统的，往往是厉害的解决方案专家。
许多外围系统的搭建过程中，由于缺乏与SAP系统的协同，以及对最佳实践和业务的深入理解，做出的解决方案，让人闷得一塌糊涂。
对典型的制造企业来说，基本功非常重要；
信息化搞了这么多年，有几家企业敢说，MRP功能用得很好、智能排产很厉害、ECN变更管理得到位、获利能力分析应用得很好呢？
可以这么说，这些重要而又基本功，许多企业用得不好；当然，要用好，与管理的成熟度有关，但没有SAP系统的支撑，无疑就是一个玩笑。
俄乌战争，真正让老百姓有感知的除了安全保障外，还是油、盐、茶、饭、天燃气等这些玩意。
所以，SAP永远不可能过迟，说去ERP的人，要么是不懂ERP；要么就是在凑热点、赶时髦。
时代需要企业应建立以客户为中心的流程型组织；
在IT建设过程中，我们要有全局视角，要充分理解企业的战略规划、业务模式和关键能力瓶颈，要充分理解业务和流程；
同时，要致力于架构设计、模块化设计、数据规划等，提供微服务以快速响应业务的变化和诉求。
最后想说的是，我们不可以唯ERP，它不能包治百病；但对于大部分制造业，脱离ERP谈信息化、数字化，就是在耍流氓。
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