1. 企业的目的
企业不同时期的目标是不一样的，第一阶段是保证存活；第二阶段是为了发展，加强公司业绩，达到预期的盈利；第三阶段是在发展壮大之后，有更多精力投入公司健康运转的事情，保证长久的生存下去；第四阶段是为了公司品牌，提升公司的品牌效应；第五阶段回馈社会，在社会上更多影响力。
其实，这和人的成长路径是一样的，把企业当做一个人来看待，未尝不可，道理都是互通的。
2. 企业靠什么盈利
自身的竞争力，别人没有的我有，别人有的我的更好。
3. 管理不仅仅是项目管理
我之前理解的管理，是对于整个部门来说的，除了项目管理，还有工作之外的事情，比如团建、购买零食等等生活上的一些建设，让我觉得管理就是当爹又当妈，很操心的。我只是理解到这一层，但是听完张工的讲的管理体系化，管理不只是自己部门的事情，是整个公司涉及到的方方面面。如果把管理体系化的概念放到部门里去，把部门当成一个微小型的公司，相信你就会明白，管理应该要做什么，不会只是局部的工作，而是整体。
4. 完美的整体是由不完美的局部构成的
我之前有听过“木桶理论”，和课上讲的“短板理论”一样，意思是要想让团队成长，只需要补上薄弱的环节即可。同时，还有另一种见解的“长板理论”，意思是要充分发挥团队成员的优势，安排其去做适合自己的工作，那么，得到的成果一定可以抹平甚至超过薄弱部分所带来的负作用。
结合这两种理论，我的理解是“木桶理论”当然有用，但它更多是关注到他人的缺点，很容易看不到他人的优势，至于“长板理论”，只会关注他人的优势，而忽略掉了缺点，所以，在实际中还是要结合着使用，在保证缺点处于一个可以接受的条件下，充分发挥长处会更好。比如之前不善言谈，说话都紧张到结巴，但是根据“木桶理论”，补强了沟通方面的问题，不说健谈，至少说话不紧张，有一个正常沟通的能力就好，在这个条件下，再充分发挥其优势在对的工作上。
5. 达成共识
我认为达成共识的首要条件是，两个人讨论的确实是同一个东西，至少不是鸡同鸭讲，所说的都在同一个频道上，那怎么做到这点？那就需要多去描述客观事实，而不是表达感受，也就是课上讲到的现象和评价，非暴力沟通里也提到了这点，就是双方少用评价型的措词，比如说要开发一个杯子，讨论一个杯子的设计怎么样：
张三说，这个杯子设计的很好看啊。
李四说，这个杯子哪里好看了，这都什么设计啊。
这些都是评价，好看与否都是主观的，这种带有主观性质语言，别人是很难感同身受的。除了增加不必要的沟通成本之外，还有可能演变成为争吵。
如果张三说，杯子外部是光滑的，没有磨砂，用户使用很容易摔碎，这是在描述现象，那么李四就很容易理解张三的意思是“容易摔碎”，那就可以针对这一点展开深入讨论，确保双方都在讨论同一件事情。
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