（书的封面）
推荐理由：本书通过讲故事的形式，以春夏秋冬四季为线索，以人力资源六大模块为主要内容，结合自身实践经历，讲述了一个人力资源总监真实的工作历程。这些故事可以帮助你开阔眼界，触类旁通，学习不一样的“解题”思维，是很好的具有启发性的HR学习书籍。
作者简介：书中的“大白兔”（“77”）就是作者本人赵颖，也在三茅网任职，有近10年的外企管理经验（3年世界500强企业管理经历+7年上市公司人力资源总监工作经验），中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理，擅长内外训。
读书笔记：
1.人力资源规划：
1）搞懂业务
2）开会（周/月例会，加深对业务的理解）
3）搞懂业务流程（能画出流程图）
4）了解业务目标（公司战略与目标）
5）对业务目标进行人力资源的配套设计（数据+案例）：业务部门诉求→真正痛点、根源→方案
2.年度人才盘点工作汇报：
1）各个部门目前的编制以及在岗人数
2）工龄分布、架构配置
3）重点人物的表现与未来一年对他的规划
3.有效招聘：
1）简历来源：用好各种渠道（QQ、微信群等+保安（给名片以及招聘简章）+其他网络招聘平台+内部推荐）
2）背景调查：最好是有人脉（行业内的熟人），其次为简历中的联系方式、网络调查（学历等），再次为专业背调公司
4.绩效管理：
1）需要看公司规模和管理情况，不要一味进行绩效管理
2）推荐积分制：公开抢任务，规定时间内完成赢得积分，否则扣积分；不同任务难度不同，积分不同（尤其适合人力资源部门使用）
5.培训：
1）要求/原则：
A 当其需、当其时、当其位、当其愿
B 员工听了能听懂，懂了会做，做了会做好
C 基本原理：有用+有结构逻辑+讲故事
2）培训工作程序和方法：
A 制定培训规划9步骤：培训需求分析-工作说明-工作分析-排序-陈述目标-设计测验-制定培训策略-设计培训内容-实验
B 制定年度培训计划5步骤：制定初步计划-审批-落实培训资源-后勤保障-做出具体安排
C 培训计划的经费预算5步骤：确定经费来源-确定经费预算-计算成本收益-制定预算计划-费用成本控制
D 制定年度培训计划的15要点：目的、原则、需求、目标、对象、内容、时间、地点、形式、师资、组织者、考评方式、计划变更与调整方式、经费预算、审批者
E 制定员工发展规划4步骤：分析和评估企业发展目标；明确培训理念，确立员工发展区域；明确员工发展区域；明确员工发展规划的主要项目；制定员工发展规划
其实，除了总结作者在书中通过案例呈现出来的人力资源工作方法总结，更重要的是作者给大家“解题思路”，非常具有启发性，让我们在工作中遇到问题可以触类旁通、举一反三：
1.行动学习法：建议大家在行动中学习成长，而不仅仅是在教导中填鸭式补充知识。
2.自组织：与“他组织”相反，是自行自发组织的活动，建议大家能尝试主动突破和挑战任务。
3.坚持、认真、愿意改变：此为作者对自己的要求和为人处世风格，大家可以作为参考。
4.在细节之处比别人强，别人就会记住你：让自己脱颖而出的方法。
5.平衡、节奏、刚柔并济、同时：此为作者对自己生活、工作的总结，大家可以作为参考。
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