自从今年3月转行做审计以来，我改变了很多。
我从一个不知道从何查起的小白，变成一个能查出重大问题的熟手，我现在能复核、能写报告，做主审，偶尔还独立带队做项目。
我知道自己的价值在不断增长，努力在转化为成绩，我的成长得到了领导的赞许，自己也从之前的工作低谷期，开始向着另一个高峰进击。我想成为的是：
做一颗不起眼的棋子，在工作中的关键时刻扭转战局。
如果要进行总结的话，我在这半年里深化了对以下三个道理的理解：
一、决定人力价格的，首先是供需关系。
《资本论》里说，价值决定价格。这话当然没有错，但是我更要说，人力价格首先要看供需关系。
批发市场的茶杯做工精良，目标价值100元，但因为市场上有十个小贩在同时兜售，他90，你80，最后激烈竞争之下50块成交；
旅游景点一个杯子很粗糙，价值也就值20元，但因为独家售卖，游客如织，最后他喊到100块也有人去抢购。
之前的部门有80人，层级众多，从我到部门总要跨越四级，所以即使自己再努力、工作上加了再多班，自己也不过是众多人头里的沧海一粟，你的成绩领导看不见，你的名字领导记不起。
非不想也，乃不能也。
领导的注意力也是有限的，他的眼里只会习惯性地关注与他合作过、且合作愉快的人。
但现在的部门只有几个人，没那么多层级，我们和老总直接对话，每一个人的努力、每一个人的价值领导都看在眼里。
甚至你足够优秀，还能减轻老总的工作压力，让他的上级也满意。这意味着，你只要做出成绩，让领导的领导满意他，那他就愿意给你赋能，让你的价格回归价值。
对于身处职场的各位，我的建议是，如果你肯学习、想成长，那就尽可能去人手少的、能和领导直接对话的部门。
二、决定人力价格的，其次是综合能力。
现在我们的项目对象基本上是县公司一把手，他们收入高（通常是省级员工的数倍甚至更多），机会多（做好了调到地市甚至省公司）。
我观察到其中大多数佼佼者都有多部门工作经历，他们主抓业务销售，和其他副职与中层干部相比，这些县公司一把手有着更强的沟通能力，懂一些财务、法律，性格多随和幽默。
你是专业高手，但是他除了懂专业，还能向领导、客户讲明白道理，让他们听得满意；
你的沟通能力也不错，但是他还懂财务、法律，总能让对方有更多选择；
你也学习财务、法律，但是他总是在台上把大家说得群情激昂，在饭局里把同桌逗得哈哈笑。
领导是什么？其实他的专业能力不如你，他的吃苦精神不如你，但他一定是善于和上下级交流，善于对内对外沟通，他是工作情绪最稳定，综合能力最全面的那个人。
有这样一句话说得好：
专业领域的竞争，永远是在非专业领域分出胜负。
对此我的建议是，业余时间什么领域都去接触一下，甚至花大把时间、大笔银子去专门学习，写作、演讲、心理学、编程语言......一切或许有用的东西。
三、决定人力价格的，最根本的当然是价值。
这一条是大家都理解的价值决定论，只是我要提醒的是，这个价值更多的是交换价值。
举个例子来说，你的文章写得好，这是价值，但如果文章没有发表，没人看见，就没有影响力，也无法转化成经济利益。
而你为别人写了一篇精彩文案，这是交换价值，别人可能会感谢你，会付钱，重要的是你检验了自己的写作能力，还会吸引更多的人。
你的交换价值会带来人脉、影响力、经济利益，这些积极因素会鼓励你继续加强写作能力，让你越写越好。
当你把某种能力训练成自己的王牌产品，你就拥有了一项独特的竞争优势。
而这一切都源自你的交换价值。
以上就是自己转行半年来的心得体会，我当然不是什么成功人士，我只是对职场、对生活、对生命意义有些个人感悟，希望分享出去和你一起变得更好的人。
关注我，成就你！
（我的微公：坚持做点事）
网友评论