离职面谈（三）

好人坏人？上

2010年《杜拉拉升职记》开始在电视台热播。2012年，我回到了自己所在的城市，我羡慕电视里的HR。两年后的自己，也终于如愿以偿的正式开始了人力资源的职业生涯了。

人力资源工作充满了琐碎的小事情也需要频繁的沟通。在还没有入行前，我也认为人力资源的工作无非就是招人做工资这些基础的工作。随着工作资历的增加，我知道了人力资源有六大模块，也知道了三支柱模型，而人力资源工作中的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系相互串联，缺一不可。

离职面谈，就是员工关系中离职的那一环。离职分为主动离职和被动离职，主动离职一般由员工本人发起，被动离职一般由公司发起，而公司发起的离职，都是容易引起劳动纠纷的环节，而作为员工的你，你内心肯定会有影响，也很无奈，而作为代表公司利益方的HR，你必须面对，必须做那个刽子手，而你必须履行自己的职责，所以，怎么谈？

第一次处理大范围无补偿裁员来的猝不及防，那是的我刚来公司，而这个坏角色就一直深深的压着我直到离开。这是一家创业初期的公司，刚进公司的时候，就听到有人提醒说，没想到你还真的会来？

因为年轻和经验的不成熟，并没有太当回事，所谓无知者无罪。虽听闲言碎语说上一任人力资源经理就是被搞走的，但是本着无知者无所畏惧，所以既然来到一家新公司，就没有理由听信各种谣言，还是需要做好自己的本职工作的。

创业公司风险和机会并存，风险是随时都可能死掉和倒下，机会就是只要你想做，你的工作就没那有边界，你可以尝试各种，只要你有能力。

我选择的这家创业公司在我入职时已经苟延残喘。而我入职的第一项工作，竟然是，没有补偿的大规模裁员。

当时的我是如此的崩溃，虽然创业公司人员本也就几十人，但是这种大面积的裁员却是第一次接手，还是没有明确离职补偿的那种，当时的我天天提心吊胆，夜不成寐，向总裁提出协助并希望给予离职赔偿的权限和边界，在被告知没有办法，你自己谈谈看的结论，让我这着实崩溃。