0406参加集团题为【流程再造、数经深耕】的会议，会议再次强调需加强流程推动力度；
从2年前启动的流程战至今，我们一直是最有力度的参与者、学习者；
如今，我们不仅知道什么是流程，为什么要做流程（流程启蒙）；到后来如何做流程（造流程工具的工具）；
2年后的现在，我们知道怎么做好流程（流程7评价）；
这是一段充满幸福、收获满满的职场旅程。
今天，重点再谈谈对流程端到端的思考。
对应流程的端到端，有流程的断到断的说法；实现情况，每一条业务流程也一定是端到端的，如果产生断点，则客户的需求无法满足，企业无法生存。
那么，为什么要提流程端到端呢？
因为有些企业流程运行不畅，流程活动之间的衔接存在问题，为了支撑快速运转，是通过不科学的奋斗方式（如吵架、加班、开会等）在弥补。
所以，要对流程进行优化，这种优化是追求整体最优，而非局部最优；通过端到端的审视流程，优化流程，核心是要确保整条流程高效、高质的运行，确保组织效率，最终获取竞争优势。
换句话说，流程的优化就是要把流程节点之间的关系理顺，核心的动作就是ECRS；尤其是把跨岗、跨部分的流程活动，利用管理规范、IT等手段，达质快目的。
我们再次强调，流程优化要着眼于全局，着眼于整体，而不是局部；甚至不排除牺牲局部，成就整体。
集团会议上，首提流程扫盲4要点，其中第一条就是流程命名；并举了3个流程命名的例子：
人力流程：入司→退休，其中包括人力规划、招聘配置、培养赋能、用人管动、激励绩效、离职管控等。
供应流程：寻源→淘汰，其中包括寻源入池、供方准入、送样验厂、合同签订、预测备料、采购执行、采购入库、供方绩效等。
销售流程：线索→回款，其中包括线索、商机、投标、中标、合同、下单、制单、计划、采购、生产、入库、发货、发票、回款等。
不难看出，通过流程的命名（名字定义最权威），深刻蕴含了流程端到端的思想；其中有一些关于流程书籍中也提及，流程命名要取两端，一看就知道流程的起点是什么，末点是什么，这就是端到端。
接下来，我们通过战略物资流程（芯片案例）的优化，诠释端到端思维的价值，这背后体现一个人是否具备更宽广的眼界，看待问题是否全链全貌，是否具备全局思维而非点式思维（待续）
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