继上篇，我们通过【供引→供退】、【线索→回款】2个流程命名取两端的案例，解释了流程首末起点定义的重要性；
起点和末点在哪，说明流程管理的边界和职责就会在哪
接下来，再来讨论产品开发流程的命名的案例；
许多企业的研发流程往往从产品立项开始，到产品上市结束，这个流程的命名为【立项→上市】，过程可能还包括产品选型、研发方案、样机制作、小批试制、产品上市等环节。
在立项阶段，也会严格评审，例如产品的市场容量如何、毛利情况的评估、产品的复杂度等；最终按开发难度程度会评估开发周期，以确保能满足客户要求的节奏。
严格意义上讲，这不是IPD（integrated product development process的缩写）流程，俗称为小IPD、微观IPD，或PDP（product development process的缩写），指新产品集成开发流程。
新产品开发流程非常类似IT项目的实施过程；
例如从项目立项开始，进入调研阶段（了解用户需求），然后进入系统选型（涉及新系统）或供应商（涉及引入外部资源），再形成项目方案；
接下来，进行产品开发，建立产品的DEMO（相当于样机）以便IT内部测试；最终进这入集成测试（相当于小批试制）和上线（相当于产品上市）；
上述产品开发流程未考虑企业（市场）规划和产品规划、客户的需求管理，以及产品上市后的市场表现评估；
所以在PDP流程的基础上，前端会延伸到企划、客户需求的管理（我们称之为三解读：客需解读、标准解读和场景解读）；
后端会考虑产品的退市，有了退市的管理，就意味将考虑了产品的生命周期管理（甚至包括开发过程中的项目取消），确保有限的资源，投入到更有价值的产品上。
我们称之为中观IPD，包括PDP、企业（市场）规划和产品规划、客户需求管理三个基本流程的产品创新管理体系。
以前我们也有论述过，许多流程输入往往有2处：一是来自客户的需求（可以分为内部客户和外部客户），第二是来自规划的输入。
例如【供引→供退】流程，为什么供引，有可能来源于年度的品类规划，从成本、品质、能力布局等方面，对品类进行了策略性的评估和规划，也有可能来源于因客户需求而导致在产品开发过程中要新引入物料，进而要引入供方；
又如【客需转单→齐套库发】流程（业界也称为OTD：order to delivery的缩写），其中的计划排程，有可能来源于客户的下单，也有可能来源于年度的订单预测；
同样的道理，中观IPD流程的输入，一方面来源于基于市场管理的产品规划，另一方面来源于客户需求的，但最终来自产品规划的产品开发，要能满足客户的需求；
我们把产品的开发流程，从【立项→上市】，拓展到【企划/客需→退市】，无疑把产品开发流程带入了全新的视角。
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