破界突围之路：到底如何推进流程变革（一）

相关文章

• 破界突围之路：到底如何推进流程变革（一）

  自20年3月起，流程战至今已推进2年有余。 20年的流程启蒙，系统性回答了流程3W：什么是流程（What），为...

• 破界突围之路：到底如何推进流程变革（二）

  继上篇，许多企业重执行，轻规划，在流程变革中同样有类似的问题与表现。 企业到底有哪些主干的流程，有哪些流程清单...

• 破界突围之路：到底如何推进流程变革（四）

  继上篇，就像一级流程一样，我们需要对跨部门的关键活动进行连接，形成了端到端的流程。 同样，我们要基于业务场景，...

• 破界突围之路：到底如何推进流程变革（五）

  继上篇，仍以ISC流程为例如，这个流程即为供应链的主干流程，包括寻源引入、成本管控、交付管理、供方绩效等核心模块...

• 破界突围之路：到底如何推进流程变革（三）

  继上篇， 通过战略解读，描绘了企业的价值链模型，区分基本活动、支撑活动；按部门形成流程盒子，并将它打开，形成活动...

• 破界突围之路：到底如何破局？

  3年前，开启再次总结之旅，迄今为止，已近30万字了。 加上08~12年，累计应该近40万字，这些点点滴滴的记...

• 破界突围之路：流程变革的本质是组织的变革（一）

  华为的成功，源于它致力于打造以客户为中心的流程型组织。 一般情况下，我们发了很大的力气去研究华为的流程，例如I...

• 破界突围之路：流程变革的本质是组织的变革（二）

  继上篇，我们简要的论述了华为的铁三角（AR/SR/FR）是LTC（线索→回款）流程的主人； 我们认为把LTC流...

• 破界突围之路：流程变革的本质是组织的变革（三）

  继上篇，事实上，华为的IPD流程组织结构中，包括了IRB、IPMT、PDT、ITMT、LMT等运作团队，是这个组...

• 破界突围之路：初探IPD流程（一）

  一个职业经理人，如果有“重点领导或参与IPD/ISC流程的设计与推行”的经验，这会是一个很重的份量。因为，像华为...