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如何判断企业的管理层好还是不好?(一)

如何判断企业的管理层好还是不好?(一)

作者: 无我方乐 | 来源:发表于2024-01-20 15:12 被阅读0次

在投资中,选股非常重要,需要分析企业的经营情况,同时分析企业背后的管理层对选股也非常重要。

企业管理层对企业的经营起着至关重要的作用,因为企业的背后都是人,企业的利润都是由企业员工创造的,特别是企业的管理层的作用则更加重要。

所以在投资时,除了分析企业的经营业绩,还需要分析企业背后的管理层。

这对于投资是非常重要的话题,同时也比较纷繁复杂。有人曾经问过巴菲特,如何选股?巴菲特说:“选股票的时候,第1个条件是公司要有好的生意特性,要是好的生意。第2个条件是要有能力的管理层。第3个条件是要用比较低的价格去买这样的股票。”

巴菲特买股票的时候,一是要好生意,二是要好的管理层,三是要好价格,只有当这三个条件具备的时候,他才会选择购买股票。

假如投资是赛马,赛道就相当于行业,赛道要平滑,竞争不要太大,远景要比较高。马就相当于企业,企业要有好的护城河。管理层就相当于马上的骑士,需要有好的骑术。

看上去行业比公司重要,公司要比管理层重要,觉得管理层就没有那么重要了。但我们看问题的时候,不要那么教条。

在人生中很多事情,看起来也很自相矛盾,但其实并不矛盾,因为当你看清楚一件事情,背后的语境和逻辑的时候,就不会觉得互相矛盾了。

比如同样是巴菲特,它说过买股票,需要好的生意,好的管理层,以及低的价格。但巴菲特还说过,最好的公司就是傻瓜都可以管理的。傻瓜都可以管理的公司,那就是管理层不重要了,那跟需要好的管理层那就自相矛盾了。

但这其实并不矛盾,你之所以觉得自相矛盾,是因为缺少了语境。

巴菲特之所以说需要好的管理层,其实是因为绝大多数公司,都是跑道不怎么样,马也不怎么样,所以对管理层的要求就很高的公司。

但如果选到的极少的优质公司,属于跑道也很好,公司也很好,那么管理层的作用就没有那么大。比如茅台,茅台的跑道就很好,处于高端白酒行业,马也很好,茅台拥有很好的品牌,所以对管理层要求就不是那么高。

所以茅台的管理层总是换来换去,就算管理层出了事情,茅台酒的价格也没有降价,茅台股票价格也没有下跌。但这样的公司极少极少,这种就属于傻瓜也可以管理好的公司。

但绝大多数的公司,是属于行业和公司都不行,那么就只有拼管理层。因为商业的本质就是竞争,在大多数情况下就是竞争。说白了就是骑手之间的竞争,马也不怎么样,跑道也不怎么样,那就完全靠骑手控制马的技术。

所以在不同的场景,在不同的情况下,听到一些道理,你就不要去照般照套,不要教条主义。

每一个伟大的企业家,不一定能够造就一个伟大的企业。有的时候一家公司做得很烂,快破产的时候,就会选择派或者雇佣一个很伟大的企业家去经营,但大多数情况下,都没办法拯救。

但一个伟大的企业背后,一定有一个伟大的企业家,这是必要条件。一个伟大的企业家是成就伟大企业的必要条件,而不是充分条件,有了伟大的企业家不一定就能做成伟大的企业,但没有伟大的企业家一定做不成伟大的企业。

除了茅台这类公司极少数的公司之外,一个公司没有好的管理层,这个公司一定不是伟大的公司。说白了作为投资者,你就不应该选择这样的公司。

为什么要鉴别管理层?目的就是为了选股。选股是投资过程中最重要的一件事情,因为你只有把公司选对的前提下,再慢慢的等待优质公司股票价格跌下来,跌下来以后才有买入的机会,才有后续的赚钱机会。

做对的事情就是选股,然后再把事情做好,就是等优质公司价格低的时候,熊市的时候买入。

如果只是想买便宜货,想找安全边际,但如果公司很烂那也不行。对一家公司估值的时候,这个公司值10亿,当市值跌到5亿的时候,你买了这家公司的股票,那么就有50%的安全边际。但几年以后,这个公司烂了,没有好的管理层,市值只有3亿了,这时候就没有安全边际了,这笔投资就很不划算了。

管理层如果不好,他们不一定可以让这个公司变好,但可以让这家公司变得更坏。不好的管理层会把这个公司搞的越来越烂,或者是没有把公司搞得越来越好,最后迟早会被竞争对手吃掉。

分析管理层是一个过滤器,研究分析一家公司的管理层是好的,但不一定是值得投资的好公司,但没有好的管理层的公司一定会完蛋。

一般的公司,它们没有处于好的行业,也没有那么好护城河,都是靠竞争。特别是竞争性很强的行业,比如零售业或者加工业,对管理层要求就特别高。

对这类的企业的分析,你对管理层的要求和分析,就是你投资能力的最重要的体现。

但遗憾的是,研究管理层又非常复杂,因为每个行业不一样,对管理层要求的能力也不一样。比如新兴行业变化快,所以管理层有很多决定要做,而且往往这些企业都很年轻,所以对这个企业的管理层的决策的能力,和纠错的能力要求非常高。

传统行业相对来讲,则不需要这么高的要求,因为传统行业相对来讲比较稳定,要求管理层对成本的控制,或者是执行能力的要求会更高。

所以行业不一样,对管理层的能力要求也不一样,所以很难总结出一套公式或者经验,让我们照葫芦画瓢,按图索骥去照做就可以。

没有那么简单,要具体情况具体分析,即使是同一个行业,其实差异也是很大的,伟大的企业家性格差异有的时候也非常大。

比如互联网行业,阿里巴巴马云和腾讯马化腾性格和风格,他们之间是完全不一样的。马云很高调,经常到公开场合谈公司远景、企业文化等等。马化腾则非常低调,很少到公众场合露面。两个人性格迥异,但两个人都把公司做得很伟大的公司。

但它们之间的又有相通性,无论是阿里巴巴还是腾讯,都是以顾客为中心,他们都非常在意顾客的体验。

所以我们看一个事情的时候,不要只看结论本身,不要过于注重结论本身,而要看事情背后的逻辑以及语境,这样我们才不会被困扰。

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