我们清晰知道管理者的五项工作，如下：
设定目标-组织工作-执行控制-衡量绩效-人才开发与培养。
当我们的目标清晰、任务清晰之后，最后目标能否有效的完成，任务分配给谁？责任落实到人头非常的关键。当责任不清晰谁来负责时，我们就很难在过程中去做到执行控制整个任务完成进度，例如：为了完成目标，我们今天需要的任务是做一场沙龙、这场沙龙为什么做？目的与目标是什么？衡量这场沙龙的标准是什么？如果大家讨论了半天，不亦乐乎，确最终没有明确的责任人（谁对沙龙衡量成果担责？）最终我们在总结会议时，就会发现沙龙做的不好，没有达到我们想要的效果，最后也不知道谁来担责，这就是在浪费我们的时间……
上面这种情况在执行具体任务时，是管理团队经常犯的错误。
同时还有一种现象就是管理者容易变成保姆式领导，这就是上一章节分享到的“逆授权”，下属因为在执行任务过程中遇到困难，回来跟领导者沟通时，我们会不自觉把问题自己揽过来变成自己去解决。而忘记了自己作为管理者因该做的要事是什么，这是很多现实管理中我们容易犯的错误……
管理不在于知，而在于行，往往才华横溢的人及其无效，就是学习变成了教条，而未跟工作结合去思考、去践行。每天学习跟工作思考结合，让工作有效。
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