周事项是计划分解层面最小时间单位。就像我们在企业管理、项目管理中大多采用周工作会体制一样，以周为单位对个人目标的各个项目推进情况进行计划、检查、分析，制定改进措施是比较合理，且效率较高的。
周事项中的事项来源主要是月计划的分解，我们要先在小结中了解上周各项事项推进状态，并对照月计划进行分析，并根据分析结果对事项的变化进行调整，最后明确本周各项事项需要推进的状态。另一个来源是受到外部压力，比如公司对你的期盼，家庭对你的要求，社交的需要等等，这些会产生临时事项。临时事项一般都会打乱原有的计划，但不用过多担心，因为计划本身也只是指引的方向，不是必然会完成的。人生总是会迎接各种变化的。有变化时主动调整去面对就好了，在这个过程中可能会调整月计划甚至年计划，大的变化还可能改变愿景，都需要主动去面对。
在确定一周的事项后，首先要定日程，日程就是已经确定在某天、某个时间段开展的事项，比如约客户谈合作、约朋友吃饭、拜访或者是某节课程。把日程记在提醒栏中备忘。然后对各推进的事项分类，我还是按照4个清单来分类。（1）I类清单，本周要事，如项目中必须完成的死线任务，必须要在某天提交的报告等重要且紧急的任务，可列入计划中I区上；（2）为后续事项顺利开展做保障的任务，比如下周要提交项目总结报告，或者家庭旅行，本周要提前完成数据和资料收集工作。这些重要但本周无死线的任务，可列入计划中的II区内。（3）正在培养的习惯、坚持的事项，如简书日更、每日锻炼等等，可列入计划中的III区内。（4）其他事项，兴趣、娱乐、体验突破等等的开展，放入IV区。
事项不宜过多，还是要根据自己可自主掌控时间和环境状态来确定。一周的事项清单基本确定。
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